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19 formations · Production – Lean

Formation Lean : améliorer la production, fiabiliser la maintenance et organiser l'atelier

Des formations Lean pour réduire les gaspillages, organiser la production, fiabiliser la maintenance et faire progresser les équipes d'atelier.

  • QualiopiOrganisme certifié
  • 4,9/5141 avis Google
  • OPCOPrise en charge possible
  • MixtePrésentiel ou à distance
Formation Lean : une animatrice et des opérateurs réorganisent un poste de travail selon la méthode 5S

La formation lean en bref

Une formation Lean vous apprend à repérer les gaspillages, à fluidifier les flux et à standardiser le travail, avec des outils comme la cartographie de la valeur, les 5S ou la démarche Lean Six Sigma. Elle s'adresse aux responsables de production, chefs d'équipe, techniciens méthodes, responsables maintenance et directeurs de site. Mon Pôle Formation propose 19 formations Lean, production et maintenance (durée médiane : 14 heures), en présentiel ou à distance, en inter ou en intra-entreprise.

Organisme certifié Qualiopi pour les actions de formation, nos formations peuvent être financées par le plan de développement des compétences de l'entreprise, avec une prise en charge possible par l'OPCO : 19 de nos 19 formations sont indiquées éligibles à une prise en charge OPCO sur leur fiche.

Mis à jour le · Rédigé par Tiffany Lestroubac, présidente de Mon Pôle Formation

Quelle formation lean pour votre situation ?

Choisissez votre formation Lean selon votre fonction : améliorer l'efficacité, organiser la production ou fiabiliser les équipements.

Une sélection de nos formations lean

Durées, niveaux et tarifs issus de chaque fiche formation. Tarifs inter-entreprises, par personne.

Toutes nos formations lean

19 formations, classées par thème. Cliquez sur un thème pour afficher les formations correspondantes.

Gagner en efficacité (5)
Maintenance industrielle des installations et des bâtiments (4)
Organiser la production (4)
Autres formations (6)
Inspection préventive d'une machine lors d'une formation Lean et maintenance industrielle

Pourquoi suivre une formation Lean ?

Le Lean cherche à supprimer les activités sans valeur ajoutée du point de vue du client, à améliorer la qualité et à raccourcir les délais. Ses outils paraissent simples, mais leur efficacité dépend de la façon dont ils sont déployés : choix des chantiers, implication des opérateurs, rôle de l'encadrement de proximité, suivi des standards. Une formation Lean vous donne une méthode pour passer de l'outil isolé à une démarche cohérente et durable.

Le Lean ne se limite pas à l'atelier. Il s'articule avec la planification, l'ordonnancement, les méthodes industrielles et la maintenance, qui conditionnent la disponibilité des équipements. Il engage aussi la santé des équipes : l'INRS souligne que certaines pratiques inspirées du Lean peuvent dégrader les conditions de travail lorsqu'elles sont mal conduites. Se former permet d'améliorer la performance sans sacrifier les marges de manœuvre des opérateurs.

  • Cartographier un flux de valeur et repérer les gaspillages
  • Mettre en place les 5S et les faire tenir dans la durée
  • Mesurer et analyser un processus selon la démarche Lean Six Sigma
  • Planifier et ordonnancer la production pour tenir les délais
  • Organiser une maintenance préventive et réduire les arrêts

Guide : bien choisir sa formation Lean

Les formations de ce catalogue couvrent trois besoins : gagner en efficacité avec les outils Lean, organiser la production et fiabiliser la maintenance. S'y ajoutent des formations pour l'encadrement et la transformation numérique de l'usine. Identifiez votre rôle et le problème à résoudre avant de comparer les programmes. Pour une vue d'ensemble des démarches qualité et amélioration continue, consultez notre formation qualité et QSE.

Formation Lean Manufacturing, Lean Management ou 5S : que choisir ?

Les trois approches se complètent, mais ne répondent pas au même besoin :

  • Lean Manufacturing : repérer les gaspillages sur le terrain, fluidifier les flux de production et standardiser les modes opératoires. C'est le point d'entrée pour un atelier.
  • Lean Management : cartographier la chaîne de valeur, réduire les gaspillages et animer la démarche dans la durée. Il convient aux managers et aux fonctions support, y compris hors production.
  • Les 5S : trier, ranger et maintenir un environnement de travail ordonné. C'est un chantier court et visible, souvent utilisé pour lancer une démarche avec les équipes.

Si vous débutez, un module 5S ou Lean Manufacturing permet d'obtenir des résultats rapides sur un poste. Si vous devez porter la démarche à l'échelle d'un service, le Lean Management est plus adapté. Ces formations sont regroupées dans la section Gagner en efficacité.

Lean Six Sigma Yellow Belt : mesurer pour améliorer

Le Lean Six Sigma associe la chasse aux gaspillages à une analyse structurée des données pour réduire la variabilité d'un processus. Le niveau Yellow Belt s'adresse aux collaborateurs qui participent à des projets d'amélioration ou qui en conduisent de petits dans leur périmètre.

Le catalogue propose deux formations Yellow Belt aux angles complémentaires :

  • cadrer, mesurer et améliorer un processus, pour conduire soi-même un premier projet ;
  • mesurer, analyser et contribuer aux projets, pour travailler efficacement au sein d'une équipe projet.

Vous y apprenez à cadrer un problème, à mesurer et analyser un processus et à contribuer à son amélioration. Ces réflexes servent aussi en dehors de tout projet formalisé, par exemple pour analyser un taux de rebut ou des écarts de délai. Avant de choisir, comparez les objectifs et les prérequis sur chaque fiche formation.

Organiser la production : planifier, ordonnancer, industrialiser

Un projet Lean bute vite sur l'organisation de la production si les besoins sont mal calculés ou l'atelier mal séquencé. Les formations de la section Organiser la production traitent ces fondations :

  • MRP2 et gestion de production : planifier et calculer les besoins, piloter la charge ;
  • Ordonnancement d'atelier : jalonner, séquencer les ordres et tenir les délais annoncés ;
  • Méthodes industrielles : analyser les temps, concevoir l'implantation et industrialiser un produit ;
  • Ingénierie process et méthodes : concevoir, fiabiliser et documenter les procédés.

Pour l'encadrement, la formation Chef d'équipe en production porte sur l'animation, l'organisation et la progression de l'équipe, et la formation Directeur d'usine sur le pilotage de la performance et la sécurisation du site. Le module Industrie 4.0 aide à évaluer et cadrer la transformation numérique de la production.

Maintenance industrielle : fiabiliser les équipements

La disponibilité des équipements conditionne la fluidité des flux recherchée par le Lean. Les formations de la section Maintenance industrielle des installations et des bâtiments couvrent l'organisation et le pilotage de la fonction :

  • Maintenance industrielle et Maintenance performante : organiser le préventif, fiabiliser les équipements et réduire les arrêts ;
  • Responsable maintenance : organiser le service, construire le budget et piloter la performance.

D'autres formations traitent la relation avec les prestataires et les chantiers : rédiger un cahier des charges de maintenance et travaux, négocier et piloter des contrats de maintenance et de sous-traitance, préparer, coordonner et réceptionner des travaux neufs ou des travaux sur site.

Pour un technicien qui évolue vers l'encadrement, commencez par la maintenance industrielle ; pour un responsable de service, le module dédié au pilotage est plus adapté.

Formation Lean et santé au travail : les points de vigilance

Selon l'INRS, de nombreuses études montrent que des pratiques inspirées du Lean peuvent être défavorables aux conditions de travail : intensification, troubles musculosquelettiques, stress. L'INRS cite notamment la polyvalence sans formation adaptée, une standardisation qui retire aux opérateurs toute autonomie et la suppression de tâches jugées sans valeur ajoutée qui constituaient pourtant des marges de manœuvre.

L'article L. 4121-2 du Code du travail fixe parmi les principes généraux de prévention l'adaptation du travail à l'homme, en vue notamment de limiter le travail monotone et le travail cadencé.

Intégrer ces repères dès la conception d'un chantier Lean évite de déplacer les problèmes. Le catalogue comprend aussi une formation Document unique pour évaluer les risques et bâtir le plan d'action. Consultez le catalogue complet.

Inter-entreprise ou intra-entreprise ?

En inter-entreprise, vous rejoignez une session avec des professionnels d'autres sites et d'autres secteurs. C'est utile pour découvrir les outils Lean, comparer les pratiques de planification ou de maintenance, ou former une personne seule à un rôle nouveau.

En intra-entreprise, la formation est organisée pour vos équipes, dans vos locaux, dans une salle partenaire ou à distance. Le formateur peut appuyer les exercices sur vos flux, vos postes et vos indicateurs : chantier 5S sur une zone réelle, cartographie d'un flux, analyse des arrêts d'une ligne. Cette formule facilite le passage à l'action, car l'équipe repart avec un premier diagnostic partagé.

Dans les deux cas, le contenu est adapté au contexte des participants. Après la formation, chaque participant dispose d'un accès illimité à notre plateforme e-learning.

Comment financer une formation Lean ?

Pour vos salariés, une formation Lean peut être inscrite au plan de développement des compétences. L'employeur y définit sa politique de formation et prend en charge les frais ; la rémunération est maintenue lorsque la formation a lieu sur le temps de travail.

Selon votre branche et la taille de l'entreprise, votre OPCO peut participer au financement. Interrogez-le avant l'inscription pour connaître les conditions et les pièces à fournir. Mon Pôle Formation est certifié Qualiopi au titre des actions de formation.

Le CPF n'est mobilisable que pour une formation certifiante, lorsque cela est indiqué sur la fiche formation. Vérifiez ce point sur la fiche avant d'engager la démarche. Pour un projet en intra-entreprise ou une question sur un programme, appelez-nous au 01 87 66 57 66.

Comment se déroule votre formation lean

  1. 01Analyse de votre besoinUn échange pour cerner votre contexte et vos objectifs.
  2. 02Contenu personnaliséLe programme est adapté à votre projet et à vos situations réelles.
  3. 03Formateur expertEn présentiel ou à distance, avec des mises en situation.
  4. 04E-learning en accès illimitéNotre plateforme pour revoir les outils après la formation.

Prochaines sessions

Prochaines dates programmées en inter-entreprises.

Financer votre formation lean

Vos formations peuvent être financées dans le cadre du plan de développement des compétences de votre entreprise, avec une prise en charge possible par votre OPCO. Lorsqu'une formation est certifiante et éligible au CPF, c'est indiqué sur sa fiche.

Questions fréquentes sur la formation lean

Qu'est-ce qu'une formation Lean ?

C'est une formation qui enseigne les principes et les outils du Lean : identification des activités sans valeur ajoutée, fluidification des flux, standardisation, amélioration continue avec les équipes. Selon le programme, elle porte sur la production (Lean Manufacturing), sur le management de la démarche (Lean Management) ou sur un outil précis comme les 5S.

Quelle différence entre Lean Manufacturing et Lean Management ?

Le Lean Manufacturing s'applique d'abord à l'atelier : repérer les gaspillages, fluidifier les flux de production et standardiser les postes. Le Lean Management porte sur la conduite de la démarche à l'échelle d'une organisation : cartographie de la chaîne de valeur, animation des équipes et suivi des résultats, y compris dans les services.

Qu'est-ce que la formation Lean Six Sigma Yellow Belt ?

C'est un premier niveau de formation Lean Six Sigma. Il apprend à cadrer un problème, mesurer un processus, analyser les causes et contribuer à un projet d'amélioration. Notre catalogue propose deux formations Yellow Belt : l'une pour conduire un premier projet, l'autre pour contribuer efficacement aux projets d'une équipe.

Quelle formation Lean pour un chef d'équipe ?

Un chef d'équipe peut commencer par les 5S ou le Lean Manufacturing, qui donnent des outils directement applicables sur le terrain. La formation Chef d'équipe en production complète ces outils par l'animation, l'organisation du travail et la progression de l'équipe, indispensables pour faire durer les améliorations.

Le Lean peut-il nuire aux conditions de travail ?

L'INRS indique que des pratiques inspirées du Lean peuvent dégrader les conditions de travail, par exemple en intensifiant le travail ou en retirant de l'autonomie aux opérateurs. Il précise aussi que, sous certaines conditions, le Lean peut soutenir la prévention. Tout dépend de la façon dont les outils sont déployés et reliés à la prévention des risques.

Le Lean s'applique-t-il en dehors de l'industrie ?

Oui. Le Lean Management et la démarche Lean Six Sigma s'appliquent aussi aux processus administratifs et aux services : traitement de dossiers, logistique, relation client. Les principes restent les mêmes : partir de la valeur pour le client, observer le processus réel, mesurer et associer les équipes aux améliorations.

Combien de temps dure une formation Lean ?

La durée exacte figure sur chaque fiche formation. Un module 5S est plus court qu'une formation Lean Six Sigma ou qu'un parcours de responsable maintenance. La durée médiane de nos formations Lean, production et maintenance est de 14 heures. En intra-entreprise, la durée peut être ajustée à votre projet.

Peut-on suivre une formation Lean à distance ?

Oui. Mon Pôle Formation propose ses formations en présentiel ou à distance. Pour un chantier 5S ou une cartographie de flux, le présentiel en intra-entreprise permet de travailler directement sur le terrain. Les modalités disponibles sont indiquées sur chaque fiche formation.

Un projet de formation Lean ?

Décrivez votre besoin : un conseiller vous recontacte pour vous orienter vers la bonne formation ou construire un programme intra pour vos équipes de production et de maintenance.

01 87 66 57 66

Inter ou intra-entreprise, une ou plusieurs personnes : indiquez votre besoin et votre calendrier, nous vous répondons avec une proposition adaptée et le montage du financement.

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Sources officielles

Formations complémentaires