Co-développement professionnel : animer, questionner et capitaliser en groupe
Traiter ses situations professionnelles réelles en s'appuyant sur un groupe de pairs structuré
- Certifié Qualiopi
- 1 jour — 7 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Les échanges entre pairs tournent souvent au partage de conseils rapides. Chacun raconte sa propre expérience, la personne qui exposait sa difficulté repart avec dix suggestions contradictoires et rien ne change dans sa pratique, faute d'un cadre qui organise l'écoute avant la recherche de solutions.
Cette journée fait découvrir le co-développement professionnel par la pratique. Vous expérimentez une séance complète en situation réelle, vous tenez successivement les rôles de client, de consultant et d'animateur, puis vous préparez la mise en place d'un groupe dans votre organisation.
Objectifs pédagogiques
- Situer le co-développement par rapport aux autres formes d'échange entre pairs
- Exposer une situation professionnelle en vue d'une consultation de groupe
- Tenir le rôle de consultant pendant une séance
- Animer les étapes successives d'une séance de co-développement
- Préparer la mise en place d'un groupe durable dans son organisation
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Ce qui distingue le co-développement
- Différence avec une réunion d'échange ou un groupe de parole
- Rôles du client, des consultants et de l'animateur
- Règles de confidentialité et engagement des participants
- Types de situations qui se prêtent à une consultation
Les étapes de la consultation
- Exposé de la situation par le client
- Questions de clarification posées par les consultants
- Reformulation du contrat de consultation
- Propositions des consultants et plan d'action du client
De la séance à la pratique régulière
- Tenue du temps et respect des étapes par l'animateur
- Recadrage des consultants qui donnent des conseils trop tôt
- Composition du groupe et rythme des séances
- Conditions de continuité et évaluation des effets
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Managers, responsables ressources humaines et professionnels souhaitant participer à un groupe de pairs ou en animer un dans leur organisation.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Le co-développement suit une séquence fixe avec des rôles attribués, client, consultants, animateur, et des temps limités pour chaque étape. Cette contrainte de forme produit le résultat : elle empêche la conversation générale et oblige à travailler une situation réelle jusqu'à un plan d'action.
La formation entraîne à présenter des faits, le contexte et ce qui a déjà été tenté, puis à formuler une demande précise au groupe. Une situation exposée comme une plainte ou comme une question trop large ne produit que des conseils génériques, sans utilité pour celui qui la présente.
Le consultant questionne d'abord sans proposer, puis formule des pistes présentées comme des hypothèses, le client restant seul décideur de ce qu'il retient. La formation fait tenir ce rôle sur des cas réels, l'exercice le plus difficile étant de suspendre la solution que l'on a immédiatement en tête.