Coach agile : accompagner les équipes, faciliter les rituels et développer l’autonomie
Passer du rôle d'expert qui donne la solution à celui d'accompagnant qui fait progresser le collectif
- Certifié Qualiopi
- 3 jours — 21 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Beaucoup d'équipes appliquent les rituels agiles sans en tirer de bénéfice : rétrospectives qui tournent à vide, mêlée quotidienne transformée en séance de reporting, rôle de facilitateur assumé par défaut. Celui qui prend cette posture manque souvent d'outils pour intervenir sans décider à la place de l'équipe.
Trois jours pour construire la posture de coach agile autour de l'écoute du questionnement et de la facilitation. À la différence d'un parcours DevOps centré sur la chaîne technique, ce programme porte sur le fonctionnement humain d'une équipe et sur les interventions qui l'aident à se prendre en charge.
Objectifs pédagogiques
- Distinguer les postures de coach formateur mentor et facilitateur
- Conduire un entretien d'accompagnement fondé sur le questionnement
- Animer une rétrospective qui débouche sur des actions suivies
- Diagnostiquer la maturité d'une équipe et proposer une intervention adaptée
- Traiter une situation de conflit ou de désengagement dans un collectif
- Définir son cadre d'intervention avec le management
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Savoir quand ne pas donner la réponse
- Différences entre coach formateur mentor et consultant
- Contrat d'intervention avec l'équipe et le management
- Neutralité et limites du rôle
- Signaux qui indiquent un mauvais positionnement
Les outils de base de l'accompagnement
- Écoute des faits des émotions et des besoins
- Questions ouvertes et reformulation
- Retour d'observation non évaluatif
- Silences et gestion du rythme
Faire produire le collectif
- Préparation d'un atelier et choix du format
- Animation de la mêlée et de la revue
- Rétrospectives variées et suivi des actions décidées
- Gestion des participants silencieux ou dominants
Intervenir quand le collectif se grippe
- Étapes de construction d'une équipe
- Repérage des tensions et des non-dits
- Traitement d'un désaccord en séance
- Désengagement et perte de sens
Élargir son action au-delà de l'équipe
- Diagnostic de maturité d'une équipe
- Travail avec le management et les parties prenantes
- Mesure des progrès observables
- Construction de son plan de développement de coach
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Scrum masters chefs de projet managers d'équipe et futurs coachs agiles appelés à accompagner des collectifs.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Le Scrum Master accompagne une équipe dans un cadre défini, alors que le coach intervient sur plusieurs collectifs et sur leur relation avec le management, en alternant les postures de formateur, de mentor et de facilitateur. La formation travaille ce choix de posture selon la situation rencontrée.
On commence par un diagnostic de maturité et par des entretiens fondés sur le questionnement, sans apporter de solution avant d'avoir compris ce qui bloque, charge, conflit ou perte de sens. La formation fait pratiquer ces entretiens et les interventions possibles selon ce que le diagnostic révèle.
Le cadre précise le périmètre, la durée, ce qui sera remonté au management et ce qui reste dans l'équipe, condition de la confiance des personnes accompagnées. La formation traite cette négociation initiale, dont l'absence explique une grande partie des accompagnements qui s'enlisent.