Coach agile : animer les rituels, accompagner les équipes et lever les blocages
Passer du rôle de chef de projet à celui de coach agile qui fait progresser l'équipe sans décider à sa place
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Une équipe peut tenir tous ses rituels et rester inefficace : rétrospectives sans décision, backlog mal découpé, engagement de sprint jamais tenu, arbitrages remontés au chef de projet. Le coach agile hérite alors d'un rôle flou, entre animateur de réunion et responsable de livraison, sans mandat clair sur l'organisation du travail.
Deux jours pour poser la posture de coach, maîtriser l'animation des cérémonies et outiller le diagnostic d'une équipe. Chaque participant repart avec une grille de lecture de sa propre équipe et un plan d'accompagnement sur les prochains sprints.
Objectifs pédagogiques
- Distinguer la posture de coach de celle de manager ou d'expert
- Animer les cérémonies d'une équipe agile en tenant le cadre et le temps
- Diagnostiquer le fonctionnement d'une équipe à partir de faits observables
- Conduire une rétrospective qui débouche sur des actions suivies
- Accompagner un passage à l'échelle sans multiplier les instances
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Coacher sans reprendre la main
- Clarifier son mandat avec le management
- Distinguer coaching facilitation et conseil
- Poser un contrat d'accompagnement avec l'équipe
- Repérer les situations qui sortent du rôle de coach
Des rituels qui produisent des décisions
- Cadrer la planification et le découpage du travail
- Tenir un point quotidien court et utile
- Préparer une revue centrée sur le produit livré
- Gérer les participants qui monopolisent ou se taisent
Lire ce qui bloque réellement
- Observer les flux de travail et les encours
- Identifier les sources de dépendance externe
- Traiter les tensions entre membres sans arbitrer à leur place
- Mesurer la progression avec des indicateurs choisis par l'équipe
Installer la progression dans la durée
- Varier les formats de rétrospective selon le besoin
- Transformer les constats en actions assignées et datées
- Accompagner plusieurs équipes qui partagent un même produit
- Préparer la sortie du coach et l'autonomie de l'équipe
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Chefs de projet Scrum Masters product owners managers d'équipe et futurs coachs agiles appelés à accompagner une ou plusieurs équipes.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
La distinction des postures ouvre le programme : le coach intervient sur le fonctionnement de l'équipe sans porter la décision ni l'expertise technique, là où le manager arbitre et où le Scrum Master tient le cadre d'une équipe. Cette différence conditionne la façon d'intervenir sur un blocage.
Une rétrospective produit des effets lorsqu'elle part de faits observables, aboutit à un petit nombre d'actions portées nommément et revient sur celles de la séance précédente. Vous travaillez l'animation de ce rituel et le diagnostic d'équipe qui permet d'en choisir le format.
Une participation préalable aux cérémonies d'une équipe, même sans les avoir animées, suffit à suivre utilement le programme. À l'issue, vous savez tenir le cadre et le temps d'une cérémonie, poser un diagnostic à partir de faits et accompagner un passage à l'échelle sans multiplier les instances.