Coaching d’équipe en entreprise : renforcer la cohésion et la performance collective
Animer une démarche de coaching d'équipe qui produit des engagements tenus et non des intentions
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Les séminaires d'équipe laissent souvent peu de traces : la journée est appréciée, les tensions reviennent la semaine suivante et les engagements pris se diluent. Les difficultés réelles restent implicites, qu'il s'agisse de rôles mal répartis, de décisions jamais tranchées ou de conflits anciens que personne ne nomme.
Deux heures pour poser les bases d'une démarche de coaching d'équipe : lecture du fonctionnement collectif, cadrage de la demande, conduite des temps collectifs et suivi des engagements. Le format court privilégie les séquences d'animation directement reproductibles avec sa propre équipe.
Objectifs pédagogiques
- Analyser le fonctionnement d'une équipe et ses points de blocage
- Clarifier la demande avec le commanditaire avant toute intervention
- Poser un cadre de travail accepté par le collectif
- Animer une séance de régulation sur un sujet sensible
- Formaliser des engagements suivis dans le temps
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Nommer ce qui bloque
- Rôles répartition des tâches et zones floues
- Modes de décision et circulation de l'information
- Signes de tension et conflits latents
- Étapes de maturité d'un collectif
Construire un temps collectif utile
- Clarification de la demande avec le commanditaire
- Définition des règles de fonctionnement de la séance
- Conduite d'un temps de régulation
- Gestion des prises de parole et des postures de retrait
Éviter le retour à l'état initial
- Formulation d'engagements observables
- Répartition des responsabilités de suivi
- Points d'étape et indicateurs simples
- Traitement des écarts constatés
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Managers et responsables d'équipe ainsi que professionnels des ressources humaines accompagnant des collectifs de travail.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Les deux sont liés dans la formation : l'analyse du fonctionnement de l'équipe précède toute action, et la cohésion se travaille à partir des points de blocage repérés plutôt que par des activités détachées du quotidien de travail.
Le passage du non-dit au sujet traitable fait l'objet d'une mise en situation : poser un cadre accepté par le collectif, nommer le sujet sans désigner de responsable et maintenir la discussion sur les faits. Les engagements pris en fin de séance sont ensuite formalisés et suivis.
Sa demande réelle, ce qu'il attend comme résultat et ce qu'il accepte de mettre en discussion. Cette clarification est travaillée en premier, car une intervention collective construite sur une demande non reformulée expose à un désaccord en cours de route.