Coaching sur mesure en entreprise : cadrer, concevoir et évaluer l’accompagnement
Construire un accompagnement collectif qui part des situations réelles de l'équipe et non d'un catalogue
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Les demandes d'accompagnement arrivent souvent sous une forme vague : l'équipe manque de cohésion, le collectif ne communique plus. Derrière ces formulations se cachent des désaccords sur les rôles, des décisions jamais tranchées ou une charge de travail mal répartie. Lancer un séminaire sans diagnostic traite le symptôme.
Cette formation courte proposée en présentiel ou à distance outille la conception d'un accompagnement sur mesure. Vous conduisez l'entretien de cadrage avec le commanditaire, transformez une demande floue en objectif exploitable, choisissez les modalités adaptées et définissez les indicateurs qui diront si l'accompagnement a produit un effet.
Objectifs pédagogiques
- Conduire l'entretien de cadrage avec le commanditaire et reformuler sa demande
- Distinguer ce qui relève de l'accompagnement collectif et ce qui relève du management
- Choisir les modalités de travail adaptées à la maturité du groupe
- Poser un cadre de confidentialité accepté par les participants
- Définir des indicateurs de résultat vérifiables à l'issue de l'accompagnement
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Ce que le commanditaire dit et ce qu'il attend
- Décoder une demande formulée en termes de cohésion
- Identifier le commanditaire le financeur et les bénéficiaires
- Distinguer difficulté relationnelle et problème d'organisation
- Formaliser un contrat d'accompagnement tripartite
Choisir les modalités avant de choisir les outils
- Séquencer l'accompagnement et espacer les séances
- Arbitrer entre séances collectives et entretiens individuels
- Adapter le dispositif au présentiel et à la distance
- Poser le cadre de confidentialité et les règles du groupe
Tenir le cadre et rendre compte
- Gérer les tensions et les silences en séance
- Traiter les résistances et les absences répétées
- Mesurer les effets avec les indicateurs définis en amont
- Organiser la restitution au commanditaire sans trahir le groupe
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Responsables ressources humaines et managers d'équipe ainsi que consultants internes chargés de concevoir ou de piloter un accompagnement collectif.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
C'est l'un des axes de la formation : certaines difficultés relèvent d'une décision du manager et non d'un travail collectif. Savoir les distinguer évite de lancer un accompagnement là où une clarification des rôles ou une décision suffirait.
Le cadre est travaillé dans son énoncé et dans ses limites : ce qui sortira de la salle, ce qui sera restitué au commanditaire et sous quelle forme. Un cadre annoncé mais non tenu compromet l'intervention entière, et cette question est reprise en mise en situation.
L'évaluation se construit dès l'entretien de cadrage, à partir de ce que le commanditaire souhaite voir changer dans le fonctionnement observable de l'équipe. Vous formulez des indicateurs qui pourront être constatés à l'issue de l'accompagnement plutôt que seulement ressentis.