Cohésion d’équipe : poser des règles communes, souder le collectif et relancer l’entraide
Deux jours pour souder une équipe qui travaille côte à côte sans réellement coopérer
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Chacun fait correctement sa part mais personne ne regarde ce que fait le voisin. L'information circule mal les entraides sont rares et les tensions anciennes ne se règlent pas. L'équipe additionne des compétences individuelles sans produire de résultat collectif.
Ces deux jours portent sur la construction et l'entretien de la cohésion. Vous analyserez le fonctionnement réel de votre équipe puis préparerez les règles communes les rituels et les temps collectifs qui rendent la coopération possible. Le dernier temps porte sur les équipes partiellement à distance.
Objectifs pédagogiques
- Analyser le fonctionnement réel de son équipe et ses points de blocage
- Identifier les rôles que chacun occupe dans le collectif
- Élaborer avec l'équipe des règles de fonctionnement communes
- Animer des temps collectifs qui produisent de la coopération
- Maintenir le lien dans une équipe partiellement à distance
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Un groupe n'est pas encore un collectif
- Conditions de la coopération au travail
- Étapes de constitution d'une équipe
- Rôles occupés par chacun dans le groupe
- Diagnostic du fonctionnement de son équipe
Ce qui se dit et ce qui se fait
- Élaboration des règles de fonctionnement avec l'équipe
- Circulation de l'information et engagements réciproques
- Traitement des comportements qui abîment le collectif
- Place laissée aux désaccords
La cohésion se joue dans les rituels
- Réunions d'équipe qui servent à autre chose qu'à informer
- Rituels courts et temps d'échange informels
- Occasions de travail en binôme et partage de pratiques
- Reconnaissance des réussites collectives
Distance arrivées et départs
- Intégration des nouveaux et transmission des usages
- Maintien du lien dans une équipe répartie sur plusieurs sites
- Reprise après une période de tension
- Plan d'animation de son équipe
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Managers d'équipe responsables de service et chefs de projet souhaitant renforcer la coopération entre leurs collaborateurs.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Il porte sur le fonctionnement collectif : règles communes, rôles occupés par chacun, entraide et circulation de l'information. Un conflit ouvert entre deux personnes relève d'un autre traitement ; ici, on travaille ce qui produit ou empêche la coopération au quotidien.
Le repli tient souvent à des règles implicites jamais discutées et à une charge que personne n'ose évoquer. La formation fait conduire un temps collectif où l'équipe formule elle-même ses règles de fonctionnement, ce qui rend l'entraide exigible plutôt que dépendante des bonnes volontés.
Le maintien du lien repose sur des rituels dont le contenu justifie la présence, sur des règles de réponse partagées et sur l'attention portée aux personnes les moins visibles. Les participants construisent le rythme de leur équipe en distinguant ce qui se fait mal à distance de ce qui s'y fait aussi bien.