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10 formations · Management d’équipe

Formation management d'équipe : faire coopérer le collectif, gérer la diversité et prévenir les conflits

Des formations pour souder une équipe, faire travailler ensemble des profils différents, animer l’intelligence collective et traiter les conflits, sur site ou à distance.

  • QualiopiOrganisme certifié
  • 4,9/5141 avis Google
  • OPCOPrise en charge possible
  • MixtePrésentiel ou à distance
Formation management d'équipe : une équipe intergénérationnelle coopère autour d’un poste de travail

La formation management d'équipe en bref

Une formation management d'équipe vous apprend à faire fonctionner un collectif : poser des règles communes, associer l’équipe aux décisions, animer des travaux de groupe, faire coopérer des générations et des cultures différentes, désamorcer les conflits et conduire une médiation. Elle s’adresse aux managers en poste, aux chefs d’équipe et aux responsables RH. Mon Pôle Formation propose 10 formations en management d’équipe (durée médiane : 14 heures), en présentiel ou à distance, en inter ou en intra-entreprise. Chaque programme part des situations que vivent les participants avec leur propre équipe.

Organisme certifié Qualiopi pour les actions de formation, nos formations peuvent être financées par le plan de développement des compétences de l'entreprise, avec une prise en charge possible par l'OPCO : 10 de nos 10 formations sont indiquées éligibles à une prise en charge OPCO sur leur fiche.

Mis à jour le · Rédigé par Tiffany Lestroubac, présidente de Mon Pôle Formation

Quelle formation management d'équipe pour votre situation ?

Choisissez votre formation management d'équipe selon ce que traverse votre collectif : manque de cohésion, diversité des profils, tensions ou travail à distance.

Une sélection de nos formations management d'équipe

Durées, niveaux et tarifs issus de chaque fiche formation. Tarifs inter-entreprises, par personne.

Toutes nos formations management d'équipe

10 formations, classées par thème. Cliquez sur un thème pour afficher les formations correspondantes.

Toutes nos formations (10)
Entretien de médiation entre deux collègues, mise en pratique d’une formation management d'équipe

Pourquoi suivre une formation management d'équipe ?

Une équipe n’est pas une addition d’individus. Des personnes compétentes peuvent obtenir de mauvais résultats ensemble si les règles sont floues, si l’information circule mal ou si une tension s’installe sans être traitée. Une formation management d’équipe vous donne des méthodes pour agir sur le fonctionnement du collectif : règles de coopération, prise de décision partagée, entraide, animation de travaux de groupe et régulation des tensions avant qu’elles ne dégénèrent.

Les équipes sont aussi plus hétérogènes qu’avant : plusieurs générations, des cultures et des parcours variés, des collaborateurs sur site et d’autres à distance. Cette diversité est une ressource, à condition de savoir la gérer. Se former au management d’équipe vous aide à repérer vos propres biais, à adapter votre communication, à faire coopérer des personnes qui ne fonctionnent pas de la même façon et à garantir un traitement équitable à chacun.

  • Poser des règles communes et renforcer la cohésion du collectif
  • Animer une séance d’intelligence collective et exploiter ses résultats
  • Faire coopérer des générations et des cultures différentes
  • Repérer les signaux d’un conflit et le désamorcer
  • Conduire un entretien de médiation et sécuriser un accord

Guide : choisir sa formation management d'équipe

Cette catégorie se concentre sur la dynamique du collectif : cohésion, coopération, diversité, conflits et travail à distance. Les sections suivantes vous orientent selon la situation de votre équipe. Si vous cherchez plutôt les bases du métier de manager ou le développement de votre leadership, consultez notre formation management, qui présente l’ensemble des thèmes.

Formation management d'équipe : cohésion et coopération

Votre équipe fonctionne en silos, l’entraide recule ou les décisions sont contestées après coup ? Plusieurs formations travaillent le fonctionnement collectif :

  • Cohésion d’équipe : poser des règles communes, souder le collectif et relancer l’entraide, pour reconstruire des repères partagés ;
  • Management collaboratif : associer, décider ensemble et responsabiliser, pour impliquer l’équipe dans les décisions qui la concernent ;
  • Intelligence collective : cadrer, animer et exploiter les travaux du groupe, pour conduire des ateliers qui produisent des résultats utilisables ;
  • Management bienveillant : écouter, cadrer et soutenir son équipe au quotidien, qui associe attention aux personnes et exigence sur le cadre.

Le management bienveillant n’est pas un management sans règles : la formation insiste sur l’équilibre entre écoute et cadrage. Si votre difficulté porte sur la participation, choisissez le management collaboratif ou l’intelligence collective ; si elle porte sur le climat, commencez par la cohésion d’équipe. Les programmes sont détaillés dans le catalogue complet.

Manager une équipe diverse : générations, cultures, inclusion

Plusieurs formations aident à faire de la diversité de l’équipe une force :

  • Management intergénérationnel : comprendre, ajuster et faire coopérer, pour dépasser les stéréotypes liés à l’âge et organiser la transmission ;
  • Équipe multiculturelle : décoder, communiquer et coordonner à distance, pour les équipes internationales ou réparties sur plusieurs pays ;
  • Diversité et inclusion : repérer les biais, ajuster et inclure au quotidien, pour identifier les biais dans vos décisions et vos pratiques.

Le sujet a un cadre légal. L’article L1132-1 du Code du travail interdit toute mesure discriminatoire, directe ou indirecte, notamment en matière de rémunération, de formation, d’affectation, de promotion ou d’évaluation, en raison de critères comme l’âge, le sexe, l’origine, le handicap ou l’état de santé. Le manager prend chaque jour des décisions de ce type : répartition du travail, accès aux formations, appréciation des résultats. Repérer ses biais fait donc partie de son rôle.

Conflits d’équipe et médiation : la formation management d'équipe pour réguler

Un désaccord non traité peut vite affecter toute l’équipe. Conflits en entreprise : détecter les signaux, désamorcer et rétablir la coopération vous apprend à repérer les tensions tôt, à choisir le bon moment pour intervenir et à conduire un échange qui rétablit le travail en commun.

Médiation en entreprise : désamorcer, conduire l’entretien et sécuriser l’accord va plus loin : elle s’adresse aux managers, RH ou référents qui doivent conduire une médiation entre deux personnes, avec une méthode d’entretien et une formalisation de l’accord.

Le Code du travail prévoit une procédure de médiation dans un cas précis : selon l’article L1152-6, elle peut être mise en œuvre par toute personne de l’entreprise qui s’estime victime de harcèlement moral ou par la personne mise en cause. Le choix du médiateur fait l’objet d’un accord entre les parties ; il tente de les concilier et leur soumet des propositions écrites. Connaître ce cadre aide à distinguer un conflit ordinaire d’une situation qui appelle une procédure spécifique.

Animer une équipe à distance ou hybride

Quand une partie de l’équipe travaille à distance, la cohésion ne se fait plus naturellement à la machine à café. Manager à distance : structurer les rituels, suivre l’activité et fédérer vous aide à installer des rendez-vous d’équipe utiles, à suivre l’activité par les résultats plutôt que par la présence et à entretenir le sentiment d’appartenance.

Le management hybride pose des difficultés typiques : réunions où les personnes à distance décrochent, informations qui ne circulent qu’entre ceux qui sont sur site, collaborateurs qui s’isolent. L’enjeu est que chacun ait accès au même niveau d’information et de reconnaissance.

Si votre équipe est en plus répartie entre plusieurs pays, complétez avec la formation Équipe multiculturelle, qui traite la coordination à distance entre cultures de travail différentes. Comparez ces fiches dans le catalogue des formations management d’équipe.

Quel ordre suivre pour progresser en management d’équipe ?

Toutes les formations de cette catégorie ne répondent pas à la même urgence. Quelques repères pour construire votre parcours :

  • Tension ouverte dans l’équipe : commencez par la gestion des conflits, ou la médiation si deux personnes ne se parlent plus.
  • Équipe qui fonctionne mais sans élan : la cohésion d’équipe ou le management collaboratif aident à relancer la dynamique.
  • Projet de transformation ou besoin d’idées : l’intelligence collective vous apprend à faire produire le groupe.
  • Équipe très hétérogène : management intergénérationnel, équipe multiculturelle ou diversité et inclusion selon la nature des écarts.
  • Équipe hybride : manager à distance.

Les prérequis de chaque formation figurent sur sa fiche. Elles conviennent à des managers en poste qui veulent agir sur le collectif.

Inter-entreprise ou intra-entreprise ?

En inter-entreprise, vous suivez la formation avec des managers d’autres organisations. C’est la formule adaptée pour former un manager seul et pour parler librement d’une situation d’équipe difficile, hors de votre environnement.

En intra-entreprise, la formation est organisée pour votre structure, dans vos locaux, dans une salle partenaire ou à distance. Pour les sujets de diversité, de management intergénérationnel ou d’intelligence collective, former ensemble les managers d’un même service crée un langage commun et des pratiques cohérentes. Le formateur peut s’appuyer sur vos situations, anonymisées si nécessaire.

Dans les deux cas, le contenu est adapté au contexte des participants et vous gardez un accès illimité à notre plateforme e-learning après la formation. Pour un projet intra, appelez le 01 87 66 57 66.

Comment financer une formation management d'équipe ?

Une formation management d’équipe s’inscrit en général dans le plan de développement des compétences de l’entreprise. L’employeur prend en charge les frais et la rémunération est maintenue lorsque la formation se déroule pendant le temps de travail (voir la fiche Service-Public sur le plan de développement des compétences).

Votre OPCO peut financer tout ou partie de l’action selon la taille de l’entreprise et la branche. Interrogez-le avant l’inscription, en particulier si vous prévoyez de former plusieurs managers d’un même service. Mon Pôle Formation est certifié Qualiopi au titre des actions de formation.

Le CPF n’est mobilisable que pour une formation certifiante, lorsque la fiche formation l’indique. Pour comparer les programmes, consultez le catalogue complet ou appelez le 01 87 66 57 66.

Comment se déroule votre formation management d'équipe

  1. 01Analyse de votre besoinUn échange pour cerner votre contexte et vos objectifs.
  2. 02Contenu personnaliséLe programme est adapté à votre projet et à vos situations réelles.
  3. 03Formateur expertEn présentiel ou à distance, avec des mises en situation.
  4. 04E-learning en accès illimitéNotre plateforme pour revoir les outils après la formation.

Prochaines sessions

Prochaines dates programmées en inter-entreprises.

Financer votre formation management d'équipe

Vos formations peuvent être financées dans le cadre du plan de développement des compétences de votre entreprise, avec une prise en charge possible par votre OPCO. Lorsqu'une formation est certifiante et éligible au CPF, c'est indiqué sur sa fiche.

Questions fréquentes sur la formation management d'équipe

Que contient une formation management d'équipe ?

Elle porte sur le fonctionnement du collectif : règles communes et cohésion, décision partagée, animation de travaux de groupe, coopération entre générations et cultures, inclusion, gestion des conflits, médiation et management à distance. Chaque formation de la catégorie traite l’un de ces sujets ; la fiche formation détaille le programme et les prérequis.

Comment renforcer la cohésion d’une équipe ?

Commencez par clarifier les règles de fonctionnement avec l’équipe, puis créez des occasions de coopération et de reconnaissance. Notre formation Cohésion d’équipe : poser des règles communes, souder le collectif et relancer l’entraide vous donne une méthode pour y parvenir à partir de la situation réelle de votre équipe.

Comment gérer un conflit dans son équipe ?

Repérez les signaux tôt, rencontrez séparément les personnes concernées, puis organisez un échange centré sur les faits et la reprise de la coopération. La formation Conflits en entreprise détaille ces étapes. Si le conflit est installé entre deux personnes, la formation Médiation en entreprise apprend à conduire l’entretien et formaliser l’accord.

La médiation est-elle prévue par le Code du travail ?

Oui, dans le cas du harcèlement moral. Selon l’article L1152-6 du Code du travail, une procédure de médiation peut être engagée par la personne qui s’estime victime ou par la personne mise en cause. Le médiateur est choisi d’un commun accord ; il tente de concilier les parties et leur soumet des propositions écrites.

Comment manager une équipe intergénérationnelle ?

Évitez de raisonner par stéréotypes d’âge, organisez la transmission dans les deux sens et adaptez vos modes de communication aux attentes de chacun. La formation Management intergénérationnel : comprendre, ajuster et faire coopérer vous aide à faire travailler ensemble des collaborateurs de générations différentes.

Combien de temps dure une formation management d'équipe ?

La durée exacte figure sur chaque fiche formation. Elle dépend du sujet, par exemple la gestion des conflits, l’intelligence collective ou le management interculturel. La durée médiane de nos formations en management d’équipe est de 14 heures. En intra-entreprise, la durée peut être adaptée à vos objectifs.

Peut-on financer une formation management d'équipe avec le CPF ?

Le CPF n’est mobilisable que pour une formation certifiante, lorsque la fiche formation l’indique. Les autres formations management d’équipe sont généralement financées par l’employeur dans le cadre du plan de développement des compétences, avec une prise en charge possible par l’OPCO selon votre branche.

Peut-on suivre une formation management d'équipe à distance ?

Oui, nos formations en management d’équipe sont proposées en présentiel ou à distance selon les sessions. Pour un manager d’équipe hybride, c’est aussi l’occasion de vivre les outils qu’il utilisera avec son équipe.

Qu’est-ce que l’intelligence collective en management ?

C’est la capacité d’un groupe à produire ensemble de meilleures idées ou décisions que chacun seul. Elle suppose un cadre clair, des techniques d’animation et une exploitation rigoureuse des résultats. Notre formation Intelligence collective : cadrer, animer et exploiter les travaux du groupe vous apprend ces trois étapes.

Un projet de formation management d'équipe ?

Décrivez votre besoin : un conseiller vous recontacte pour vous orienter vers la bonne formation ou construire un programme intra pour vos managers d’équipe.

01 87 66 57 66

Inter ou intra-entreprise, une ou plusieurs personnes : indiquez votre besoin et votre calendrier, nous vous répondons avec une proposition adaptée et le montage du financement.

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Formations complémentaires