CPF : maîtriser le cadre réglementaire, articuler les projets et piloter les abondements
Faire du compte personnel de formation un levier utile au plan de développement plutôt qu'un dispositif subi
- Certifié Qualiopi
- 0,43 jour — 3 h
- À distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Le compte personnel de formation appartient au salarié et l'entreprise n'a pas la main sur son usage. Beaucoup de services formation en restent là : ils répondent aux demandes ponctuelles sans les relier aux besoins de compétences et découvrent les départs en formation une fois l'inscription faite.
Ces trois heures posent le cadre du dispositif et ses conséquences pratiques. Le participant distingue ce qui relève de l'initiative du salarié et ce sur quoi l'employeur peut agir, comprend le mécanisme des abondements et construit une position d'entreprise lisible pour les salariés comme pour les managers.
Objectifs pédagogiques
- Situer le compte personnel de formation parmi les dispositifs de formation
- Distinguer les droits du salarié des prérogatives de l'employeur
- Identifier les conditions d'un abondement par l'entreprise
- Articuler les demandes reçues avec le plan de développement des compétences
- Formuler une position d'entreprise communicable aux salariés et aux managers
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Ce que le compte ouvre et ce qu'il n'ouvre pas
- Bénéficiaires alimentation du compte et nature des droits
- Formations accessibles et conditions d'éligibilité
- Articulation avec les autres dispositifs de financement
- Rôle de l'employeur et limites de son intervention
Répondre aux situations concrètes
- Départ en formation sur le temps de travail et demande d'autorisation
- Traitement de la rémunération pendant la formation
- Information du manager et organisation de l'absence
- Questions récurrentes des salariés et réponses à préparer
Utiliser le dispositif au service des compétences
- Mécanisme de l'abondement et formes qu'il peut prendre
- Critères de décision pour accepter ou refuser un cofinancement
- Articulation avec le plan de développement des compétences
- Communication interne et égalité de traitement des demandes
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Responsables et chargés de formation ainsi que gestionnaires des ressources humaines et managers sollicités par leurs équipes sur ce dispositif.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Le compte personnel de formation appartient au salarié, ce qui limite les prérogatives de l'entreprise, sans les annuler. La session distingue précisément ce qui relève du droit du titulaire de ce sur quoi l'employeur peut agir, notamment les conditions dans lesquelles il choisit d'abonder un projet.
La réponse dépend de la situation et doit rester la même d'un salarié à l'autre, sans quoi l'entreprise s'expose à des contestations. Le format court vise à construire une position d'entreprise communicable, que les gestionnaires et les managers puissent tenir sans improviser au cas par cas.
Les deux logiques coexistent : l'une part du projet du salarié, l'autre des besoins de l'organisation, et elles se recoupent plus souvent qu'on ne le pense. La session traite ce point de jonction, en particulier les cas où un abondement de l'entreprise sert simultanément les deux démarches.