Description
FORMATION AVOCATS · RÉF. H1
Créer, structurer et gérer un cabinet d'avocats
Le module de gestion de cabinet, dimensionné pour les dix heures exigées en début d'exercice.
Présentation et contexte
Ce module couvre l'ensemble des décisions de création et de gestion d'un cabinet : structure juridique, régime fiscal et social, comptabilité, organisation et premiers clients. Sa durée de dix heures correspond au volume de formation à la gestion de cabinet attendu pendant les deux premières années d'exercice.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- Choisir une structure d'exercice adaptée à son projet.
- Situer les régimes fiscaux et sociaux applicables.
- Organiser la comptabilité, la facturation et le maniement de fonds.
- Construire un budget et un prévisionnel de démarrage.
- Mettre en place l'organisation matérielle et administrative du cabinet.
Public, prérequis et organisation
Programme détaillé
Structure d'exercice et statut
- Le choix fondateur.
- Exercice individuel, structures d'exercice et structures de moyens.
- Conséquences juridiques, fiscales et sociales de chaque forme.
- Formalités d'installation et démarches ordinales.
Atelier — Choisir et justifier une structure pour trois projets d'installation.
Comptabilité, honoraires et fonds
- Les obligations financières.
- Obligations comptables de l'avocat et tenue des comptes.
- Facturation, conventions d'honoraires et recouvrement.
- Maniement de fonds, CARPA et obligations associées.
Atelier — Construire le circuit comptable et de facturation du cabinet.
Budget et prévisionnel
- Savoir ce qu'il faut pour vivre.
- Charges fixes et variables d'un cabinet en création.
- Prévisionnel d'activité et point mort.
- Trésorerie, financement de l'installation et anticipation fiscale et sociale.
Atelier — Construire son prévisionnel de démarrage sur douze mois.
Organisation du cabinet
- Les fondations pratiques.
- Locaux, outils, assurances et prestataires.
- Organisation des dossiers, des délais et de l'archivage.
- Premiers recrutements et sous-traitance de fonctions support.
Atelier — Construire le plan d'installation et son calendrier.
Méthodes et évaluation
Méthodes mobilisées
- Pédagogie active : apports courts, ateliers et mises en situation.
- Travail sur des dossiers et situations réels anonymisés.
- Fiches-outils, modèles et plan d’action.
- Animation par un formateur expert du domaine.
Évaluation et suivi
- Analyse du besoin et recueil des attentes.
- Évaluation continue au fil des ateliers.
- Évaluation des acquis en fin de formation.
- Émargement, satisfaction et attestation individuelle.
L’imputabilité définitive de l’action au titre de l’obligation de formation continue dépend de son contenu, de ses modalités, des justificatifs produits et des règles applicables au barreau concerné.
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