Démarche Agile : diagnostiquer, déployer les rituels et mesurer les effets
Installer une démarche Agile qui tient dans la durée au-delà des rituels copiés d'une autre organisation
- Certifié Qualiopi
- 3 jours — 21 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Beaucoup d'organisations adoptent les rituels Agile sans changer ce qui bloque réellement. Les équipes tiennent des mêlées quotidiennes mais le périmètre reste figé par un contrat les priorités changent en cours d'itération et la direction continue de demander un planning détaillé à douze mois. L'agilité devient alors une couche de vocabulaire.
Ces trois jours traitent la mise en place effective d'une démarche Agile. Ils partent du diagnostic de maturité et du choix du cadre puis abordent la structuration des rôles et du backlog la coordination de plusieurs équipes et l'accompagnement du changement. Le niveau perfectionnement suppose une pratique préalable des méthodes Agiles.
Objectifs pédagogiques
- Évaluer la maturité agile d'une organisation et ses freins spécifiques
- Choisir un cadre de travail adapté au contexte et au type de produit
- Structurer les rôles et les rituels d'une équipe produit
- Construire un backlog priorisé et le maintenir dans la durée
- Organiser la coordination entre plusieurs équipes travaillant sur le même produit
- Mesurer les effets de la démarche et ajuster le dispositif
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Partir des freins réels et non du cadre à la mode
- Évaluer la maturité agile des équipes et de l'encadrement
- Identifier les contraintes de contrat de budget et de gouvernance
- Comparer les cadres de travail selon le type de produit
- Déterminer le périmètre de départ de la démarche
- Formuler les objectifs attendus de la transformation
Installer un fonctionnement qui produit des décisions
- Répartir les responsabilités entre les rôles de l'équipe
- Cadencer les itérations et fixer leur durée
- Animer les rituels de planification et de revue
- Conduire une rétrospective qui débouche sur des actions
- Rendre le travail visible et limiter l'en-cours
Décider ce qui ne sera pas fait
- Formuler des éléments de backlog centrés sur la valeur d'usage
- Découper les éléments trop volumineux
- Estimer relativement et suivre la capacité de l'équipe
- Prioriser selon la valeur et le risque
- Maintenir le backlog vivant entre les itérations
Tenir un produit commun sans reconstruire une hiérarchie
- Organiser la synchronisation entre équipes
- Gérer les dépendances et les composants partagés
- Aligner les équipes sur une vision produit commune
- Planifier à un horizon utile sans figer le détail
- Articuler la démarche avec les fonctions support et la production
Ancrer la démarche au-delà des équipes pilotes
- Identifier les résistances de l'encadrement intermédiaire
- Adapter le pilotage budgétaire et contractuel
- Former et accompagner les rôles clés
- Construire des indicateurs qui traduisent la valeur livrée
- Réviser le dispositif à partir des retours des équipes
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Chefs de projet responsables d'équipe coachs agiles débutants et responsables de transformation informatique engagés dans une démarche Agile.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
L'évaluation regarde ce qui se décide réellement : qui priorise, à quel rythme le produit évolue, comment les obstacles remontent et ce qui se passe quand une itération ne tient pas. La formation fournit une grille de diagnostic et fait identifier les freins propres à l'organisation des participants.
La coordination s'appuie sur un backlog partagé, des règles de dépendance explicites et des points de synchronisation courts, plutôt que sur une instance qui reprend la main. Le parcours fait construire ce dispositif et mesurer ses effets, afin de l'ajuster au lieu de le reconduire par principe.
Ce parcours suppose une pratique déjà engagée : il porte sur le diagnostic de maturité, le choix d'un cadre de travail adapté au produit, la tenue d'un backlog dans la durée et la mesure des effets obtenus. Les principes agiles y sont un acquis de départ, non l'objet du programme.