...
  1. Accueil
  2. Nos formations
  3. Parcours RSE - Développement durable
  4. Diagnostic RSE et développement durable : mesurer, prioriser et restituer les enjeux

Diagnostic RSE et développement durable : mesurer, prioriser et restituer les enjeux

Établir un état des lieux documenté et défendable des pratiques réelles de l'organisation

  • Certifié Qualiopi
  • 5 jours — 35 h
  • Présentiel ou à distance
  • Tous niveaux
  • Finançable OPCO

Une démarche de responsabilité lancée sans état des lieux avance à l'aveugle : les actions choisies portent sur ce qui est visible plutôt que sur ce qui pèse, et le premier questionnaire d'un client ou d'un évaluateur révèle des données absentes ou invérifiables.

Cinq jours consacrés à la conduite du diagnostic lui-même. Le parcours couvre le choix du référentiel d'analyse, la collecte des données sociales et environnementales, l'évaluation des pratiques par domaine, la hiérarchisation des écarts et la restitution. La définition de la politique et de la stratégie fait l'objet d'un parcours distinct.

Objectifs pédagogiques

  • Cadrer le périmètre et le référentiel du diagnostic
  • Organiser la collecte des données sociales et environnementales
  • Évaluer les pratiques de l'organisation domaine par domaine
  • Mesurer les écarts entre les pratiques et les attentes des parties prenantes
  • Hiérarchiser les enjeux à traiter en priorité
  • Restituer le diagnostic sous une forme exploitable par la direction

Programme de la formation

Avant la formation

Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.

Définir ce que l'on va mesurer

  • Délimiter le périmètre organisationnel et les activités couvertes
  • Choisir un référentiel d'analyse adapté à la taille de la structure
  • Constituer l'équipe de diagnostic et le calendrier
  • Prévenir les résistances internes avant le lancement
Atelier : Cadrage du périmètre et du calendrier d'un diagnostic pour une entreprise du groupe.

La matière première du diagnostic

  • Identifier les données disponibles dans les systèmes existants
  • Construire les questionnaires et les guides d'entretien
  • Traiter les données manquantes et les estimations
  • Documenter les sources pour assurer la traçabilité
Cas pratique : Reconstitution des consommations d'énergie d'un site à partir de sources incomplètes.

Passer les activités au crible

  • Analyser les pratiques sociales et les conditions de travail
  • Évaluer les impacts environnementaux des activités et des achats
  • Examiner la gouvernance et les pratiques d'affaires
  • Apprécier la relation avec les fournisseurs et le territoire
Atelier : Évaluation des pratiques d'achat d'une entreprise au regard de ses engagements.

Trier ce qui compte

  • Comparer les pratiques constatées aux attentes exprimées
  • Croiser l'importance de l'enjeu et la capacité d'action
  • Identifier les points de fragilité à traiter sans délai
  • Distinguer les progrès rapides des chantiers de fond
Cas pratique : Hiérarchisation des écarts relevés dans le diagnostic d'une entreprise industrielle.

Un diagnostic qui déclenche des décisions

  • Construire un rapport lisible par des non-spécialistes
  • Présenter les constats sans mise en cause des personnes
  • Proposer des suites hiérarchisées à la direction
  • Organiser la mise à jour périodique du diagnostic
Mise en situation : Restitution d'un diagnostic à un comité de direction partagé sur les priorités.

Après la formation

E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.

Les points forts

Le diagnostic est conduit de bout en bout sur une organisation apportée par le groupe
La collecte des données est traitée comme une difficulté centrale et non comme une formalité
La restitution finale est jouée devant un comité de direction reconstitué en séance

Les avis de nos apprenants

Prochaines sessions

5 jours — 35 h Réf. MPF-RDD-0027 Entrées permanentes À partir de 3 370 € HT
16 – 20 nov. 2026
Paris — Présentiel
2 – 8 déc. 2026
À distance — Classe virtuelle
4 – 8 janv. 2027
À distance — Classe virtuelle
4 – 8 janv. 2027
Paris — Présentiel
5 – 9 avr. 2027
À distance — Classe virtuelle
5 – 9 avr. 2027
Paris — Présentiel
6 – 10 sept. 2027
À distance — Classe virtuelle
6 – 10 sept. 2027
Paris — Présentiel
1 – 5 nov. 2027
À distance — Classe virtuelle
1 – 5 nov. 2027
Paris — Présentiel
Date à définir ensemble
Dans vos locaux — jusqu'à 10 collaborateurs
Tarif dégressif en inter-entreprises : −10 % dès 2 participants, −15 % dès 3, −20 % à partir de 4 inscrits sur la même session.
Sessions garanties : ces dates sont confirmées par Mon Pôle Formation. Elles ne sont ni annulées ni reportées, sauf cas de force majeure.

À qui s'adresse cette formation ?

Responsables RSE, chargés de mission développement durable, consultants et cadres chargés d'établir l'état des lieux de leur organisation.

Prérequis
Aucun prérequis
Durée
5 jours — 35 h
Format
Présentiel ou à distance
Modalités et délais d'accès
Inscription en ligne, par téléphone, par devis ou via votre OPCO. 11 jours ouvrés après validation du financement.
Certification
Non certifiante Attestation de fin de formation et certificat de réalisation remis à chaque participant.
Modalités d'évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Méthodes mobilisées
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Accessibilité
Accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent handicap pour construire une solution adaptée : contact@monpoleformation.fr

Financer cette formation

Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.

Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.

Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.

Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.

Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.

Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.

Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.

Questions fréquentes

Il s'arrête au diagnostic et à sa restitution : cadrage du périmètre et du référentiel, collecte des données sociales et environnementales, évaluation domaine par domaine, mesure des écarts avec les attentes des parties prenantes et hiérarchisation des enjeux. Le déploiement de la feuille de route relève d'un autre travail.

On identifie d'abord le détenteur de chaque donnée et le document source correspondant, puis on fixe un format unique de remontée pour éviter les retraitements. Les manques sont notés comme tels dans le diagnostic, ce qui vaut mieux qu'une estimation dont l'origine ne pourra pas être expliquée.

La restitution distingue ce qui est constaté, ce qui est comparé au référentiel retenu et ce qui appelle une décision, en présentant les enjeux classés par priorité plutôt qu'un inventaire exhaustif. Les participants construisent ce document à partir de leur propre organisation.

dès 3 370 €HT / participant
Demander un devis