Dirigeant de PME : piloter la performance, structurer l’équipe et financer la croissance
Reprendre la main sur les chiffres, structurer l'organisation et décider avec un temps d'avance
- Certifié Qualiopi
- 10 jours — 70 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Le dirigeant de PME décide vite et souvent seul, sans information consolidée. La croissance arrive, l'équipe s'étoffe et les outils suivent mal : les marges se dégradent sans que l'on sache où, les recrutements se décident dans l'urgence et la trésorerie dicte l'agenda.
Ce parcours de 70 heures reprend les grands leviers de pilotage d'une PME. Il traite la stratégie et le modèle économique puis la gestion financière et l'organisation de l'équipe, toujours à partir de l'entreprise de chaque participant. Chacun repart avec un plan de progrès daté.
Objectifs pédagogiques
- Formuler la stratégie de l'entreprise et le modèle économique retenu
- Lire les états financiers pour arbitrer entre croissance et rentabilité
- Construire un tableau de bord adapté à la taille de la structure
- Structurer l'organisation et déléguer sans perdre le contrôle
- Sécuriser la trésorerie et préparer les financements de la croissance
- Conduire un changement d'organisation avec l'équipe en place
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Choisir où l'entreprise gagne
- Analyse du marché et de la concurrence
- Positionnement et proposition de valeur
- Structure des revenus et des coûts
- Arbitrage entre croissance et rentabilité
- Feuille de route à trois ans
Savoir où part l'argent
- Lecture du bilan et du compte de résultat par le dirigeant
- Calcul des marges par produit ou par client
- Point mort et structure de coûts
- Besoin en fonds de roulement
- Effets d'une hausse d'activité sur la trésorerie
Décider sur des faits
- Choix des indicateurs utiles au dirigeant
- Construction d'un tableau de bord synthétique
- Rythme de revue et comité de direction
- Prévision d'activité et scénarios
- Suivi des plans d'action
Sortir du rôle d'homme-orchestre
- Répartition des rôles et des délégations
- Recrutement et intégration dans une petite structure
- Fixation d'objectifs et entretiens
- Animation de l'équipe d'encadrement
- Gestion des situations difficiles
Donner les moyens de la croissance
- Sécurisation de la trésorerie et prévisions
- Relations avec les banques et les investisseurs
- Financement d'un investissement ou d'une croissance externe
- Principaux risques juridiques du dirigeant
- Préparation de la transmission
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Dirigeants de PME créateurs repreneurs d'entreprise et cadres dirigeants associés à la conduite de la société.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
L'intérêt du format est l'articulation : la stratégie éclaire la lecture des comptes, qui alimente le tableau de bord, lequel oriente l'organisation et la délégation. Un module isolé traite un de ces blocs sans montrer comment une décision de croissance se répercute sur la trésorerie.
La question revient chez tout dirigeant dont la structure grandit plus vite que son organisation. Sont traités le découpage des responsabilités, les indicateurs qui permettent de suivre sans contrôler chaque geste et les rituels de pilotage qui rendent la délégation tenable.
Travailler sur ses propres états financiers et sur sa trésorerie rend le parcours nettement plus utile, car les tableaux de bord sont construits sur la structure réelle de l'activité. À défaut, des jeux de comptes de PME sont fournis, mais le transfert demandera un travail ultérieur.