Formation dirigeant : piloter la performance, lire ses chiffres et décider avec méthode

Quelle formation dirigeant pour votre situation ?

Choisissez votre formation dirigeant selon votre situation : diriger une PME, piloter un centre de profit, créer ou évaluer une entreprise, renforcer votre posture de décideur.

Toutes nos formations dirigeant

9 formations, classées par thème. Cliquez sur un thème pour afficher les formations correspondantes.

Guide : choisir sa formation dirigeant

Le catalogue couvre quatre besoins : diriger une PME, maîtriser la finance et le pilotage d’un centre de profit, créer ou évaluer une entreprise, renforcer sa posture de décideur. Les sections ci-dessous vous aident à identifier la bonne porte d’entrée selon votre fonction. Ces formations font partie de notre offre de management : pour une vue d’ensemble, consultez notre formation management.

Dirigeant de PME : une formation dirigeant pour piloter l’ensemble

Vous dirigez une PME ou vous venez d’en prendre la direction ? La formation Dirigeant de PME : piloter la performance, structurer l’équipe et financer la croissance couvre trois responsabilités clés du dirigeant : suivre la performance avec quelques indicateurs fiables, organiser les rôles autour de vous, trouver les moyens de financer le développement.

Elle se complète naturellement par Stratégie d’entreprise : analyser son marché, arbitrer et déployer un plan d’action. Celle-ci vous aide à prendre du recul sur le quotidien : analyser votre marché et votre position, choisir des priorités et les traduire en actions suivies dans le temps.

Si vous débutez dans la fonction, commencez par la formation Dirigeant de PME, qui donne une vision globale. Si votre entreprise est stable mais que vous cherchez un nouveau cap, la formation stratégie sera plus utile. Les deux programmes sont détaillés dans le catalogue complet.

Finance pour dirigeants : lire ses comptes et décider

La formation Finance pour dirigeants : lire un bilan, piloter la trésorerie et arbitrer ses projets s’adresse aux dirigeants qui ne sont pas issus de la finance. Elle vous apprend à lire vos états financiers, à comprendre ce qui pèse sur la trésorerie et à comparer des projets d’investissement avant de vous engager.

Ces comptes ne servent pas qu’au pilotage interne. Selon Entreprendre.Service-Public, une SAS, une SARL ou une SA dépose ses comptes annuels au greffe après leur approbation : dans le mois qui suit en cas de dépôt papier, dans les deux mois en cas de dépôt par voie électronique. Pour les SA et les SARL, l’approbation doit intervenir dans les six mois suivant la clôture de l’exercice. Le défaut de dépôt expose le dirigeant à une amende pénale.

Comprendre vos documents comptables vous permet donc de piloter, mais aussi de mieux préparer ces échéances avec votre expert-comptable. Retrouvez la fiche dans le catalogue des formations dirigeant.

Cadre de direction : piloter un centre de profit

Directeur d’agence, de business unit, de magasin ou de site : vous êtes responsable d’un résultat sans être le mandataire social de l’entreprise. Plusieurs formations correspondent à cette situation, avec des angles différents.

• Centre de profit : lire son compte d’exploitation, piloter la marge et décider est centrée sur les chiffres : comprendre la formation de la marge, repérer les postes qui dérivent et choisir les leviers d’action.
• Manager un centre de profit : piloter le résultat, arbitrer et animer ajoute la dimension managériale : fixer des objectifs à l’équipe, arbitrer entre priorités et animer la performance au quotidien.

Si vous prenez la responsabilité d’un centre de profit sans formation financière, commencez par la première. Si vous maîtrisez déjà les chiffres et cherchez à mieux mobiliser votre équipe autour du résultat, choisissez la seconde. Les deux permettent de parler le même langage que la direction financière et la direction générale.

Créer, reprendre ou céder : formation pour futurs dirigeants

Plusieurs formations accompagnent les moments où la propriété de l’entreprise est en jeu.

Créer son entreprise : valider le projet, choisir le statut et démarrer s’adresse aux porteurs de projet. Elle structure les étapes clés : vérifier que le projet tient la route, comparer les formes juridiques possibles et organiser le démarrage de l’activité. Le choix du statut engage durablement votre future activité : mieux vaut le comparer en détail avant les formalités.

Évaluer une entreprise : diagnostiquer, chiffrer la valeur et défendre son prix concerne les dirigeants qui préparent une cession, un rachat, l’entrée d’un associé ou une levée de fonds, ainsi que les repreneurs. Elle vous apprend à établir un diagnostic, à appliquer des méthodes de valorisation et à argumenter le prix retenu face à un interlocuteur.

Ces deux formations s’articulent avec la finance pour dirigeants : une valorisation crédible repose sur une bonne lecture des comptes.

Négocier et asseoir son autorité de dirigeant

Les compétences relationnelles comptent autant que les chiffres. Plusieurs formations du catalogue y sont consacrées.

Négociation : préparer ses marges, argumenter et tenir sa position sous pression vous aide à préparer une négociation importante : client stratégique, fournisseur, partenaire, banquier ou repreneur. Vous apprenez à définir vos marges de manœuvre avant d’entrer dans la discussion, à construire votre argumentation et à ne pas céder sous la pression du calendrier ou de l’interlocuteur.

Asseoir son autorité : poser le cadre, désamorcer les tensions et décider s’adresse au dirigeant ou au cadre de direction dont la légitimité est contestée ou qui doit trancher dans un climat tendu. Elle travaille la façon de poser des règles claires, de traiter une opposition sans l’envenimer et d’assumer une décision.

Ces formats conviennent bien à un dirigeant qui vient de prendre ses fonctions ou qui traverse une période de désaccords internes. Comparez les programmes dans le catalogue complet.

Inter-entreprise ou intra-entreprise ?

En inter-entreprise, vous suivez la formation avec des dirigeants et des cadres d’autres entreprises. Pour un dirigeant de PME, souvent seul face à ses décisions, cet échange entre pairs est un apport en soi : comparer ses pratiques, entendre comment d’autres traitent la même difficulté.

En intra-entreprise, la formation est organisée pour votre structure, dans vos locaux, dans une salle partenaire ou à distance. C’est le bon format pour former ensemble un comité de direction ou plusieurs responsables de centres de profit : le formateur peut travailler sur vos propres indicateurs, votre stratégie ou vos situations de négociation, en toute confidentialité.

Dans les deux cas, les formateurs sont des experts du domaine et vous gardez un accès illimité à notre plateforme e-learning après la formation. Pour un projet intra, appelez le 01 87 66 57 66.

Comment financer une formation dirigeant ?

Le financement dépend de votre statut. Si vous êtes salarié, y compris cadre de direction, la formation peut entrer dans le plan de développement des compétences de l’entreprise, qui prend en charge les frais ; la rémunération est maintenue lorsque la formation a lieu pendant le temps de travail (voir la fiche Service-Public sur le plan de développement des compétences). L’OPCO de l’entreprise peut financer tout ou partie de l’action selon sa taille et sa branche.

Si vous êtes travailleur indépendant, entrepreneur individuel ou micro-entrepreneur, la prise en charge peut relever, sous conditions, d’un fonds d’assurance formation qui dépend de votre activité (voir la fiche Entreprendre.Service-Public sur la formation des travailleurs indépendants).

Le CPF n’est mobilisable que pour une formation certifiante, lorsque la fiche l’indique. Mon Pôle Formation est certifié Qualiopi au titre des actions de formation.

Comment se déroule votre formation dirigeant

1. 01Analyse de votre besoinUn échange pour cerner votre contexte et vos objectifs.
2. 02Contenu personnaliséLe programme est adapté à votre projet et à vos situations réelles.
3. 03Formateur expertEn présentiel ou à distance, avec des mises en situation.
4. 04E-learning en accès illimitéNotre plateforme pour revoir les outils après la formation.

Prochaines sessions

Prochaines dates programmées en inter-entreprises.

Questions fréquentes sur la formation dirigeant

Sources officielles

• Service-Public.gouv.fr – Plan de développement des compétences
• Entreprendre.Service-Public.gouv.fr – Dépôt des comptes annuels d’une société
• Entreprendre.Service-Public.gouv.fr – Prise en charge des formations des travailleurs indépendants

Formations complémentaires