DISC management : repérer les profils, adapter son style et fluidifier les échanges
Deux jours pour ajuster votre façon de manager à la manière dont chacun fonctionne vraiment
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel
- Fondamental
- Finançable OPCO
Une même consigne donnée de la même façon produit des résultats très différents selon les collaborateurs. L'un veut le détail l'autre l'objectif et un troisième a surtout besoin d'être rassuré. Faute de repères le manager reproduit son propre mode de fonctionnement et s'étonne des incompréhensions.
Ces deux jours donnent une grille de lecture simple des comportements observables et son usage managérial. Vous situerez votre style dominant puis travaillerez la façon d'adapter vos consignes vos retours et vos entretiens aux différents profils de votre équipe.
Objectifs pédagogiques
- Situer son propre style comportemental à partir d'un questionnaire renseigné
- Repérer les comportements observables caractéristiques de chaque profil
- Adapter la formulation d'une consigne au profil de son collaborateur
- Ajuster la conduite d'un entretien individuel selon le profil rencontré
- Composer des binômes de travail tenant compte des complémentarités
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Une grille d'observation simple
- Principes de la grille et dimensions observées
- Comportements associés à chaque couleur de profil
- Différence entre comportement et personnalité
- Limites et mauvais usages de l'outil
Ce que votre style fait vivre à votre équipe
- Restitution individuelle du profil renseigné en amont
- Points d'appui et excès de son style dominant
- Profils avec lesquels la relation est la plus coûteuse
- Effet de son style sur la façon de donner une consigne
Dire les choses de manière recevable
- Formulation d'une consigne pour chacun des profils
- Retour sur une erreur adapté au profil concerné
- Conduite d'un entretien individuel selon le profil
- Rythme et niveau de détail attendus
Composer et réguler son équipe
- Lecture des tensions récurrentes liées aux écarts de style
- Composition de binômes et répartition des rôles
- Animation d'une réunion qui convient à tous les profils
- Fiche d'adaptation par collaborateur
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Managers chefs d'équipe et responsables souhaitant adapter leur communication managériale aux profils de leurs collaborateurs.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Le DISC décrit des comportements observables dans un contexte donné, pas des personnalités figées, et la formation l'utilise comme un repère pour ajuster sa façon de formuler une consigne ou de conduire un entretien. Il ne sert ni à évaluer un collaborateur, ni à justifier une décision d'affectation.
La formation entraîne à partir de comportements observables, rythme de parole, rapport au détail, façon de décider, réaction au désaccord, plutôt que d'un questionnaire. Elle met aussi en garde contre les conclusions tirées d'une seule situation, en particulier lorsqu'elle est vécue sous tension.
Certains ont besoin du résultat attendu et de l'échéance, d'autres du sens et du contexte, d'autres encore de la procédure précise ou du temps de s'approprier la demande. La formation fait réécrire une même consigne dans ces différents registres, puis en tester l'effet en mise en situation.