Diversité et inclusion : repérer les biais, ajuster et inclure au quotidien
Une journée pour repérer les biais qui s'invitent dans les décisions et rendre ses pratiques plus inclusives
- Certifié Qualiopi
- 1 jour — 7 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Les mêmes profils sont retenus sur les projets visibles. Une candidature est écartée sur une impression difficile à formuler. Une blague en réunion met un collaborateur mal à l'aise et personne ne réagit. Les intentions affichées ne se retrouvent pas dans les arbitrages quotidiens.
Une journée consacrée aux pratiques managériales plutôt qu'aux principes. Vous réexaminez vos critères de décision en recrutement en évaluation et en répartition des missions. Vous vous entraînez à réagir à un propos qui exclut. Vous repartez avec des critères observables et des repères pour aménager le travail selon les situations rencontrées.
Objectifs pédagogiques
- Repérer les biais qui interviennent dans le recrutement et dans l'évaluation
- Analyser la répartition des missions et des opportunités au sein de son équipe
- Animer des réunions où chacun dispose réellement d'un temps de parole
- Réagir à un propos ou à une plaisanterie qui exclut un collaborateur
- Adapter l'organisation du travail à une situation de handicap ou à une contrainte personnelle
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Voir ce qui passe inaperçu
- Mécanismes de préférence pour ce qui nous ressemble
- Moments de décision les plus exposés comme le tri de candidatures ou l'évaluation
- Effets cumulés de petites décisions sur le parcours d'un collaborateur
- Repérage des critères réellement utilisés lors d'un choix récent
Recrutement évaluation et missions
- Critères observables pour un entretien de recrutement ou d'évaluation
- Répartition des missions visibles et des tâches invisibles
- Accès à la formation et aux projets qui font progresser
- Aménagements liés au handicap ou à une contrainte personnelle
Réagir et faire réagir
- Réaction à une remarque déplacée devant l'équipe
- Distinction entre maladresse et propos discriminatoire
- Conduite d'un échange avec l'auteur des propos
- Appui sur les relais internes et les ressources disponibles
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Managers de proximité et responsables d'équipe ainsi que professionnels des ressources humaines impliqués dans le recrutement et l'évaluation.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Elle porte sur les pratiques managériales quotidiennes : biais intervenant dans le recrutement et l'évaluation, répartition des missions et des opportunités, conduite des réunions, réaction aux propos qui excluent. Le cadre juridique applicable à l'entreprise n'est pas l'objet de la journée.
L'intervention se fait courte et sur le fait, sans procès d'intention ni mise en accusation publique : on nomme ce qui a été dit et ce qui n'a pas lieu d'être dans le service. La journée fait travailler cette réaction immédiate, puis la reprise en individuel lorsqu'elle s'impose.
L'adaptation part de l'activité réelle et de ce qui gêne effectivement, examiné avec la personne concernée et avec les appuis internes existants. La journée fait travailler cet échange ainsi que la question de ce qui se dit ou non au reste de l'équipe, qui embarrasse souvent les managers.