Double matérialité : identifier, évaluer et hiérarchiser les enjeux durables
Un atelier pour produire une analyse de double matérialité défendable devant les parties prenantes
- Certifié Qualiopi
- 1 jour — 7 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
L'analyse de double matérialité est devenue le point de départ du reporting de durabilité. Beaucoup d'entreprises l'abordent par une longue liste d'enjeux issue d'un référentiel générique, sans lien avec leur chaîne de valeur ni avec les risques qui pèsent réellement sur leur modèle économique. Le résultat se défend mal.
Cet atelier d'une journée déroule la méthode de bout en bout : description de la chaîne de valeur, identification des impacts sur l'environnement et les personnes, évaluation des risques et opportunités financiers, cotation argumentée et seuil de matérialité. Chaque participant avance sur sa propre matrice.
Objectifs pédagogiques
- Décrire la chaîne de valeur amont et aval de l'entreprise
- Identifier les impacts réels et potentiels sur l'environnement et les personnes
- Évaluer les risques et opportunités financiers attachés aux enjeux durables
- Coter les enjeux selon une échelle documentée et reproductible
- Justifier le seuil retenu et les enjeux écartés de l'analyse
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Poser le périmètre avant d'évaluer
- Description des activités amont propres et aval de l'entreprise
- Recensement des parties prenantes et de leur niveau d'influence
- Modalités de consultation et exploitation des retours obtenus
- Traitement des activités sous-traitées et des relations commerciales
Évaluer les deux faces de l'analyse
- Identification des impacts positifs et négatifs réels ou potentiels
- Critères d'ampleur d'étendue et de caractère irrémédiable
- Risques et opportunités financiers liés aux enjeux environnementaux et sociaux
- Horizon de temps et probabilité d'occurrence
- Articulation avec la cartographie des risques existante
Rendre l'analyse défendable
- Construction de l'échelle de cotation et calibrage des niveaux
- Détermination du seuil de matérialité et justification des exclusions
- Validation par la gouvernance et traçabilité des arbitrages
- Présentation des résultats et lien avec les informations à publier
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Responsables RSE, directeurs financiers, contrôleurs de gestion, responsables risques et chargés de mission développement durable.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Il porte sur les risques et les opportunités que les enjeux de durabilité font peser sur l'entreprise elle-même, sur ses coûts, ses revenus ou son accès aux ressources. Le premier volet, à l'inverse, part des effets de l'activité sur l'environnement et sur les personnes.
Un impact potentiel s'évalue par sa gravité et sa probabilité de survenance, appréciées sur une échelle documentée au même titre que les impacts avérés. L'écarter d'emblée parce qu'il n'est pas constaté est l'une des faiblesses les plus fréquemment relevées dans ces analyses.
Une description de la chaîne de valeur et la connaissance des principaux postes de l'activité suffisent pour mener l'exercice. La présence de profils financiers et de contrôle de gestion dans le groupe facilite l'évaluation des risques et opportunités attachés à chaque enjeu.