Droit à la déconnexion : négocier l’accord, outiller les managers et mesurer
Donner un contenu opérationnel à un droit souvent réduit à un article d'accord jamais appliqué
- Certifié Qualiopi
- 0,21 jour — 1,50 h
- Présentiel ou à distance
- Expert
- Finançable OPCO
L'accord existe et il mentionne le droit à la déconnexion en quelques lignes. Dans les faits les messages partent le soir et les réunions débordent. Les managers ne savent plus ce qu'ils peuvent demander. Les salariés répondent par crainte de paraître moins engagés et le sujet revient à chaque réunion d'instance.
Ce module court d'une heure trente s'adresse à des praticiens confirmés. Vous préparez la négociation ou la révision du volet consacré à la déconnexion. Vous traduisez les principes retenus en règles applicables au quotidien. Vous définissez des indicateurs de suivi acceptables et repérez les liens avec le forfait en jours et le travail à distance.
Objectifs pédagogiques
- Délimiter le contenu attendu d'un volet consacré au droit à la déconnexion
- Préparer ses positions de négociation sur les usages numériques
- Traduire les principes retenus en règles applicables par les managers
- Définir des indicateurs de suivi acceptables par les parties
- Repérer les liens avec le forfait en jours et le travail à distance
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Enjeux usages et attentes
- Origine du sujet et attentes exprimées par les parties
- Usages numériques observés dans l'entreprise
- Liens avec la charge de travail et la santé
- Situations particulières du forfait en jours et du travail à distance
Positions clauses et compromis
- Points ouverts à la discussion et socle attendu
- Rédaction de clauses engageantes et vérifiables
- Arbitrages sur les plages et les canaux concernés
- Articulation avec la charte informatique et les outils en place
Managers indicateurs et bilan
- Traduction des règles en consignes pour la ligne managériale
- Actions de sensibilisation auprès des équipes
- Indicateurs de suivi et données pouvant être recueillies
- Bilan présenté aux représentants du personnel
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Responsables des relations sociales directeurs des ressources humaines élus du CSE et négociateurs d'accords d'entreprise.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
L'angle est celui de la négociation : contenu attendu d'un volet consacré au droit à la déconnexion, préparation de ses positions sur les usages numériques et définition d'indicateurs de suivi. Les usages quotidiens sont abordés comme la matière à traduire en règles applicables.
Le module travaille le choix d'indicateurs qui renseignent réellement sur les usages sans se transformer en instrument de contrôle individuel. Les participants examinent ce qu'un indicateur mesure effectivement et ce qu'il laisse hors champ, condition pour qu'il soit accepté en négociation.
Le format s'adresse à des responsables des relations sociales, élus et négociateurs qui participent déjà à des négociations, et il suppose la connaissance du déroulement d'un accord d'entreprise. Il traite aussi les liens avec le forfait en jours et le travail à distance, sujets supposés connus.