Droit du travail pour managers : jouer, décider et sécuriser ses réflexes
Un jeu de situations managériales où chaque décision révèle la règle qui s'appliquait vraiment
- Certifié Qualiopi
- 1 jour — 7 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Le manager tranche au quotidien sur des demandes de congés des retards des refus de tâche ou des tensions entre collègues. Il décide vite et le plus souvent seul. Ses réflexes viennent de l'habitude plus que de la règle et certaines décisions engagent l'entreprise bien au-delà de ce qu'il imagine.
Ce format court repose sur un jeu de cartes construit à partir de situations vécues. Les équipes arbitrent puis confrontent leurs réponses. Le manager repère ce qu'il peut décider seul ce qui suppose un accord et ce qui doit remonter aux ressources humaines. L'objectif visé est l'acquisition de réflexes et non la connaissance des textes.
Objectifs pédagogiques
- Distinguer les décisions relevant du manager de celles relevant des ressources humaines
- Réagir à une demande d'absence ou de modification d'horaires
- Recadrer un comportement sans glisser vers une sanction non formalisée
- Repérer les propos et les pratiques qui exposent l'entreprise
- Alerter au bon moment et transmettre les éléments utiles
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Décider seul ou faire remonter
- Décisions courantes relevant du pouvoir de direction
- Sujets qui appellent l'avis des ressources humaines
- Engagements pris oralement et leur portée
- Attitude à tenir face aux représentants du personnel
Temps de travail absences et congés
- Traitement d'une demande de congés et motivation d'un refus
- Retards absences et justificatifs
- Modification d'horaires et limites du pouvoir de direction
- Suivi de la charge de travail et remontée des alertes
Recadrage propos et alertes
- Conduite d'un entretien de recadrage
- Frontière entre le recadrage et la sanction
- Propos et comportements à proscrire dans l'équipe
- Signalement d'une situation préoccupante
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Managers de proximité chefs d'équipe responsables de service et managers récemment nommés.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
C'est la première séquence de la journée : délimiter les décisions qui relèvent du manager de celles qui reviennent aux ressources humaines. Cette frontière sert ensuite de fil conducteur pour traiter les demandes d'absence, les modifications d'horaires et les écarts de comportement.
La formation travaille la conduite de l'entretien de recadrage et les formulations qui transforment involontairement un rappel à l'ordre en sanction. Les participants s'exercent sur des situations d'équipe pour distinguer ce qui relève du management courant de ce qui déclenche une procédure.
Il repart avec des repères sur ce qu'il peut décider seul, sur la manière de répondre à une demande d'absence ou d'aménagement d'horaires et sur les propos et pratiques qui exposent l'entreprise. Il sait aussi alerter la fonction RH au bon moment et transmettre les éléments utiles.