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Empreinte carbone : mesurer les émissions, prioriser les leviers et suivre les effets

Passer d'un bilan d'émissions rangé dans un tiroir à un plan de réduction que les équipes appliquent

  • Certifié Qualiopi
  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Perfectionnement
  • Finançable OPCO

Beaucoup d'organisations disposent déjà d'un bilan d'émissions, mais peinent à en tirer des décisions. Les postes les plus lourds relèvent souvent des achats ou des déplacements, donc d'acteurs qui n'ont pas participé au calcul. Le plan d'action se limite alors à quelques gestes internes sans effet mesurable sur le résultat global.

Ces deux jours s'adressent à ceux qui doivent agir : comprendre la structure des émissions, évaluer le potentiel de réduction de chaque levier, chiffrer les coûts et les gains, puis embarquer les fonctions concernées. Chaque participant construit une feuille de route de réduction adaptée au périmètre dont il a la charge.

Objectifs pédagogiques

  • Interpréter la structure d'un bilan d'émissions et identifier les postes déterminants
  • Évaluer le potentiel de réduction de chaque levier sur son périmètre
  • Comparer les actions selon leur effet leur coût et leur délai de mise en œuvre
  • Construire une trajectoire de réduction et son plan d'actions daté
  • Associer les fonctions achats logistique et technique à la mise en œuvre
  • Organiser le suivi des émissions et la mise à jour du bilan

Programme de la formation

Avant la formation

Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.

Savoir où se concentre vraiment l'impact

  • Périmètres de comptabilisation et signification des différents postes
  • Sources de données d'activité et qualité des facteurs utilisés
  • Repérage des postes dominants et des incertitudes de calcul
  • Comparaison entre intensité et volume d'émissions
À retenir : Un poste mal estimé mais majeur mérite plus d'attention qu'un poste précis mais marginal.

Agir sur ce que l'organisation maîtrise directement

  • Consommations énergétiques des bâtiments et conduite des installations
  • Choix techniques sur les équipements et les utilités
  • Mobilité des salariés et organisation des déplacements professionnels
  • Gestion des flux de déchets et des consommables
  • Effets des usages et rôle des référents de site
Atelier : Chaque participant chiffre l'effet attendu de deux actions internes sur son propre bilan.

Traiter les émissions que l'on ne produit pas soi-même

  • Analyse des émissions liées aux biens et services achetés
  • Dialogue avec les fournisseurs et critères intégrés aux consultations
  • Choix de modes de transport et optimisation des flux logistiques
  • Écoconception des produits et des prestations
  • Limites des démarches de compensation
Cas pratique : Le groupe compare deux scénarios d'approvisionnement et argumente le choix auprès d'un acheteur.

Tenir la réduction dans la durée

  • Construction d'une trajectoire et jalons intermédiaires
  • Arbitrage entre gains rapides et investissements structurants
  • Répartition des responsabilités et intégration aux objectifs des services
  • Indicateurs de suivi et fréquence de mise à jour du bilan
  • Communication des résultats en interne et en externe
Mise en situation : Un participant défend son plan de réduction devant une direction qui conteste le budget demandé.

Après la formation

E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.

Les points forts

Les leviers sont classés au moyen d'une matrice effet coût délai construite en séance
Les postes amont liés aux achats et aux déplacements sont travaillés avec les acteurs concernés
Chaque participant repart avec la feuille de route de réduction de son périmètre

Les avis de nos apprenants

Prochaines sessions

2 jours — 14 h Réf. MPF-RD2-0022 Entrées permanentes À partir de 1 590 € HT
6 – 9 nov. 2026
Paris — Présentiel
27 – 30 nov. 2026
À distance — Classe virtuelle
23 – 24 févr. 2027
À distance — Classe virtuelle
23 – 24 févr. 2027
Paris — Présentiel
27 – 28 avr. 2027
À distance — Classe virtuelle
27 – 28 avr. 2027
Paris — Présentiel
22 – 23 juin 2027
À distance — Classe virtuelle
22 – 23 juin 2027
Paris — Présentiel
24 – 25 août 2027
À distance — Classe virtuelle
24 – 25 août 2027
Paris — Présentiel
26 – 27 oct. 2027
À distance — Classe virtuelle
26 – 27 oct. 2027
Paris — Présentiel
28 – 29 déc. 2027
À distance — Classe virtuelle
28 – 29 déc. 2027
Paris — Présentiel
Date à définir ensemble
Dans vos locaux — jusqu'à 10 collaborateurs
Tarif dégressif en inter-entreprises : −10 % dès 2 participants, −15 % dès 3, −20 % à partir de 4 inscrits sur la même session.
Sessions garanties : ces dates sont confirmées par Mon Pôle Formation. Elles ne sont ni annulées ni reportées, sauf cas de force majeure.

À qui s'adresse cette formation ?

Responsables RSE et développement durable, référents énergie, responsables achats et logistique, responsables techniques et chefs de projet transition impliqués dans la réduction des émissions.

Prérequis
Disposer d'un bilan d'émissions ou de données d'activité sur son périmètre.
Durée
2 jours — 14 h
Format
Présentiel ou à distance
Modalités et délais d'accès
Inscription en ligne, par téléphone, par devis ou via votre OPCO. 11 jours ouvrés après validation du financement.
Certification
Non certifiante Attestation de fin de formation et certificat de réalisation remis à chaque participant.
Modalités d'évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Méthodes mobilisées
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Accessibilité
Accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent handicap pour construire une solution adaptée : contact@monpoleformation.fr

Financer cette formation

Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.

Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.

Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.

Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.

Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.

Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.

Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.

Questions fréquentes

Elle part d'un bilan disponible et se concentre sur son exploitation : lire sa structure, repérer les postes déterminants et évaluer le potentiel de réduction de chaque levier. La construction du bilan lui-même n'est abordée que dans la mesure où elle conditionne la fiabilité des arbitrages.

La comparaison porte sur trois dimensions travaillées ensemble : l'effet attendu sur les émissions, le coût engagé et le délai de mise en œuvre. Un levier lent mais structurant et un levier immédiat mais limité ne se substituent pas, ils se combinent dans la trajectoire de réduction.

En traduisant les postes d'émission en décisions qui relèvent de ces fonctions : choix de fournisseurs, spécifications, modes de transport et taux de remplissage. Les deux jours portent aussi sur le suivi des émissions dans le temps et la mise à jour du bilan à chaque exercice.

dès 1 590 €HT / participant
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