Entreprises en difficulté : repérer les signaux faibles, analyser et alerter
Repérer les premiers signes de fragilité d'une PME avant que la trésorerie ne devienne le seul sujet
- Certifié Qualiopi
- 0,43 jour — 3 h
- À distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Les difficultés d'une PME s'annoncent longtemps avant la cessation des paiements. Les marges s'érodent, les délais clients s'allongent, les règlements fournisseurs prennent du retard et les départs se répètent. Ces signaux sont visibles dans les comptes et dans le fonctionnement quotidien mais personne ne les rassemble au même endroit.
Cette session de trois heures apprend à les lire ensemble : indicateurs financiers à suivre, signaux d'organisation et de gouvernance, seuils d'alerte à fixer avec le dirigeant et façon d'ouvrir la discussion. Les participants analysent des comptes de PME puis formulent un diagnostic.
Objectifs pédagogiques
- Repérer les signaux faibles visibles dans les comptes annuels
- Analyser l'évolution de la trésorerie et du besoin en fonds de roulement
- Identifier les signaux d'organisation et de gouvernance
- Construire un tableau d'alerte adapté à une PME
- Présenter un diagnostic de fragilité au dirigeant
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Les indices que le bilan révèle
- Suivre l'évolution de la marge et des charges fixes
- Analyser les délais clients fournisseurs et la rotation des stocks
- Observer la structure de financement et le niveau des concours bancaires
- Comparer plusieurs exercices plutôt qu'une photographie isolée
Ce que les comptes ne disent pas
- Repérer les tensions avec les fournisseurs et les organismes
- Observer les mouvements de personnel et les départs de compétences
- Identifier les signaux de gouvernance et l'isolement du dirigeant
- Recouper les informations disponibles à l'extérieur
Passer du constat à la conversation
- Construire un tableau d'alerte partagé avec le dirigeant
- Hiérarchiser les mesures de redressement envisageables
- Situer les interlocuteurs et les dispositifs d'accompagnement existants
- Formuler le diagnostic sans rompre la relation de confiance
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Collaborateurs de cabinet comptable et conseillers bancaires ainsi que responsables financiers accompagnant des PME.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
L'objet est la détection : lecture des comptes annuels, évolution de la trésorerie et du besoin en fonds de roulement, signaux d'organisation et de gouvernance. Les procédures collectives ne sont évoquées que comme horizon possible et ne constituent pas le sujet de travail.
La dégradation se lit souvent d'abord dans l'écart entre le résultat affiché et la trésorerie disponible, dans l'allongement des délais fournisseurs ou dans le départ de collaborateurs clés. La session apprend à croiser ces indices plutôt qu'à les lire isolément.
En s'appuyant sur des constats chiffrés tirés de ses propres comptes et en formulant l'alerte comme une hypothèse à vérifier avec lui. La formation propose une trame de restitution et un tableau d'alerte que le dirigeant peut ensuite reprendre à son compte.