Entretien d’appréciation : préparer, évaluer sur des faits et fixer des objectifs
Deux jours pour conduire des entretiens annuels utiles au collaborateur comme au service
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
L'entretien annuel est souvent vécu comme une formalité. Le manager remplit le support la veille le collaborateur découvre des reproches jamais formulés et les objectifs fixés sont oubliés dès la semaine suivante. L'exercice consomme du temps sans produire d'effet sur le travail.
Ces deux jours portent sur la préparation la conduite et les suites de l'entretien d'appréciation. Vous vous entraînerez à évaluer sur des faits à formuler un retour difficile et à fixer des objectifs que le collaborateur peut réellement atteindre.
Objectifs pédagogiques
- Préparer l'entretien à partir de faits observés tout au long de l'année
- Structurer le déroulement de l'entretien et en annoncer les étapes
- Formuler une appréciation négative en la reliant à des situations précises
- Fixer des objectifs assortis de critères de réussite vérifiables
- Traiter les demandes du collaborateur sans promesse intenable
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Ce qui se joue avant la rencontre
- Recueil des faits observés sur l'année
- Relecture des objectifs fixés et des conditions réelles
- Préparation du support et des points sensibles
- Information du collaborateur sur le déroulement
Un entretien n'est pas une lecture de formulaire
- Ouverture et annonce des étapes
- Place donnée à l'autoévaluation du collaborateur
- Questions qui font émerger les difficultés rencontrées
- Gestion du temps entre bilan et perspectives
Le passage que tout le monde redoute
- Appréciation fondée sur des faits et non sur des impressions
- Formulation d'un écart sans généralisation
- Réaction face aux larmes à la colère ou au silence
- Distinction entre appréciation et sanction
L'entretien ne s'arrête pas à la signature
- Formulation d'objectifs avec critères de réussite
- Moyens et accompagnement associés
- Traitement des demandes d'évolution et de formation
- Points de suivi programmés dans l'année
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Managers et responsables d'équipe chargés de conduire les entretiens annuels de leurs collaborateurs.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
L'entretien d'appréciation porte sur la période écoulée et sur les objectifs à venir : il examine des résultats et des façons de faire. L'entretien professionnel porte sur le parcours et les perspectives d'évolution. La formation traite le premier et signale ce qui n'a pas à y être abordé.
La différence tient au matériau : une appréciation adossée à des situations datées et observées se discute, un jugement global sur la personne se conteste. Les participants s'entraînent à relier chaque point critique à des faits précis, puis à conduire l'échange jusqu'à un objectif de progrès accepté.
Des traces régulières : situations marquantes, résultats obtenus, écarts constatés et engagements pris lors des points de suivi. Sans ce matériau, l'entretien se rejoue sur les dernières semaines écoulées. La formation propose une manière simple de rassembler ces éléments tout au long de l'année.