Financement du BFR : diagnostiquer le besoin, arbitrer et négocier les solutions
Transformer le besoin en fonds de roulement en variable pilotée plutôt qu'en contrainte subie
- Certifié Qualiopi
- 1 jour — 7 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Le besoin en fonds de roulement absorbe silencieusement la trésorerie. Les délais clients s'allongent, les stocks gonflent avec l'activité et la croissance se paie en tension de caisse. Faute de diagnostic précis, l'entreprise empile les concours bancaires sans jamais traiter la cause.
Cette journée apprend à mesurer le BFR poste par poste, à identifier les leviers internes qui le réduisent avant tout recours au financement, puis à comparer le coût réel des solutions court terme disponibles. Les sept heures alternent calculs sur états financiers et arbitrages chiffrés.
Objectifs pédagogiques
- Calculer le besoin en fonds de roulement d'exploitation et sa traduction en jours de chiffre d'affaires
- Identifier les postes du cycle d'exploitation qui consomment la trésorerie
- Construire un plan d'action interne de réduction du besoin de financement
- Comparer le coût complet des solutions de financement court terme
- Argumenter un choix de financement auprès d'un partenaire bancaire
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Mesurer avant de financer
- Décomposition du besoin d'exploitation et du besoin hors exploitation
- Calcul des délais de rotation des stocks des créances et des dettes fournisseurs
- Expression du besoin normatif en jours de chiffre d'affaires
- Repérage des postes qui absorbent la trésorerie
Agir sur le cycle avant d'emprunter
- Renégociation des conditions de règlement clients et fournisseurs
- Politique de relance et sécurisation du poste clients
- Optimisation des niveaux de stock et des approvisionnements
- Effet d'une variation d'activité sur le besoin de financement
Choisir le bon outil au bon coût
- Découvert autorisé et facilités de caisse
- Mobilisation de créances par cession Dailly ou affacturage
- Financement de stocks et crédits de campagne
- Comparaison du coût complet de chaque solution
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Responsables financiers, trésoriers, contrôleurs de gestion, dirigeants de PME et responsables comptables chargés du pilotage du cycle d'exploitation.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Les deux voies sont complémentaires et s'examinent dans cet ordre : réduire le besoin par des actions sur les stocks, la facturation et les délais coûte moins cher que de le financer. Les solutions externes prennent ensuite le relais pour la part structurelle du besoin qui ne peut être résorbée.
Les créances clients et les stocks concentrent l'essentiel de l'immobilisation, souvent amplifiés par une facturation tardive ou des conditions de paiement accordées sans arbitrage. Le poste fournisseurs joue en sens inverse, mais son allongement se négocie et ne constitue pas une variable d'ajustement illimitée.
En ramenant chaque solution à un coût annuel rapporté au financement réellement obtenu, commissions, frais de dossier et retenues de garantie compris. Cette comparaison révèle souvent un écart sensible avec le taux affiché et déplace l'arbitrage vers des critères de souplesse et d'engagement.