Fondamentaux de la RSE : comprendre les enjeux, prioriser et engager
Acquérir les repères qui permettent de situer la RSE dans l'activité réelle de son organisation
- Certifié Qualiopi
- 1 jour — 7 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
La RSE entre dans les entreprises par plusieurs portes : demandes des clients, questions des candidats, attentes des financeurs, exigences de reporting qui descendent la chaîne de valeur. Faute de repères communs, chacun y met un contenu différent et la démarche se réduit à des actions isolées dont l'effet reste invisible.
Cette journée d'introduction pose le vocabulaire et la structure de la démarche. Elle situe la RSE par rapport au développement durable puis déroule le fonctionnement d'une démarche structurée : enjeux prioritaires, dialogue avec les parties prenantes, plan d'action et indicateurs de suivi.
Objectifs pédagogiques
- Situer la RSE par rapport au développement durable et aux attentes du marché
- Identifier les champs couverts par une démarche de responsabilité sociétale
- Repérer les parties prenantes concernées par l'activité de son organisation
- Hiérarchiser les enjeux prioritaires propres à son secteur
- Construire un premier plan d'action assorti d'indicateurs de suivi
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Poser un vocabulaire commun
- Responsabilité sociétale et développement durable
- Champs social environnemental et de gouvernance
- Référentiels et cadres de référence existants
- Attentes des clients des financeurs et des candidats
- Idées reçues sur le coût d'une démarche
Identifier ce qui compte pour son organisation
- Cartographie des parties prenantes internes et externes
- Recueil de leurs attentes et de leurs contraintes
- Identification des enjeux propres au secteur d'activité
- Hiérarchisation des enjeux prioritaires
- Points de vigilance sur les engagements affichés
Passer des intentions au plan d'action
- Formulation d'engagements réalistes et vérifiables
- Construction du plan d'action et attribution des responsabilités
- Choix des indicateurs de suivi
- Mobilisation des équipes et communication interne
- Erreurs fréquentes au démarrage
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Dirigeants de PME, responsables RSE récemment nommés, responsables RH, responsables qualité, acheteurs et collaborateurs impliqués dans une démarche naissante.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Le développement durable désigne un cadre général d'objectifs, la RSE la manière dont une organisation y contribue à travers ses propres activités et décisions. La formation situe l'une par rapport à l'autre, puis relie ce cadre aux attentes concrètes que le marché adresse déjà aux entreprises.
La hiérarchisation s'appuie sur deux critères travaillés en séance : le poids réel de l'enjeu dans l'activité et son importance pour les parties prenantes qui comptent pour le métier. Ce filtre ramène une liste foisonnante à un petit nombre de sujets sur lesquels une PME peut agir avec ses moyens.
Chaque participant repart avec une cartographie de ses parties prenantes, une courte liste d'enjeux prioritaires et un premier plan d'action assorti d'indicateurs de suivi. Ces éléments sont construits sur sa propre organisation pendant la journée, et non sur un cas d'école.