Description
FORMATION CSE & SSCT · RÉF. D1
Formation économique des titulaires du CSE
Les cinq jours de formation économique, de la stratégie de l'entreprise aux comptes.
Présentation et contexte
Dans les entreprises d'au moins cinquante salariés, les membres titulaires du comité bénéficient d'une formation économique d'une durée maximale de cinq jours. Ce programme couvre l'environnement économique, la lecture des comptes, les consultations récurrentes et le rôle du comité dans les projets de l'entreprise.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- Situer l'entreprise dans son environnement économique et son secteur.
- Lire et interpréter les documents comptables et financiers.
- Exploiter la base de données économiques et sociales.
- Préparer les consultations récurrentes et rendre des avis motivés.
- Analyser un projet de l'entreprise et ses conséquences sociales.
- Mobiliser l'expertise et les ressources externes.
Public, prérequis et organisation
Programme détaillé
Jour 1 — L'entreprise et son environnement
- Comprendre le contexte avant les chiffres.
- Formes juridiques, groupes et structures de détention.
- Marché, concurrence, clients et fournisseurs.
- Stratégie de l'entreprise et facteurs d'évolution du secteur.
- Acteurs financiers et logiques d'actionnariat.
Atelier — Réaliser le diagnostic externe de son entreprise.
Jour 2 — Lire le bilan et le compte de résultat
- Les deux documents de base.
- Logique du bilan : actif, passif, patrimoine et financement.
- Compte de résultat : produits, charges, soldes intermédiaires.
- Annexe : ce qu'elle révèle et où chercher.
- Lecture d'une liasse et repérage des postes significatifs.
Atelier — Lire les comptes d'une entreprise et repérer les points d'attention.
Jour 3 — Analyser la situation financière
- Au-delà de la lecture.
- Rentabilité, marge, valeur ajoutée et répartition.
- Trésorerie, endettement et capacité de financement.
- Investissements, amortissements et politique de distribution.
- Évolutions pluriannuelles et comparaisons sectorielles.
Atelier — Analyser l'évolution financière d'une entreprise sur trois exercices.
Jour 4 — Consultations récurrentes et BDESE
- Exploiter ce qui est mis à disposition.
- Base de données économiques et sociales : contenu et accès.
- Consultation sur les orientations stratégiques.
- Consultation sur la situation économique et financière.
- Consultation sur la politique sociale et les conditions de travail.
Atelier — Préparer une consultation récurrente et rédiger l'avis motivé.
Jour 5 — Projets, expertise et action du comité
- Peser sur les décisions.
- Analyse d'un projet : réorganisation, investissement, cession.
- Conséquences sur l'emploi et les conditions de travail.
- Recours à l'expertise : cas, financement et exploitation du rapport.
- Droit d'alerte économique et procédure applicable.
Atelier — Analyser un projet d'entreprise et construire la position du comité.
Méthodes et évaluation
Méthodes mobilisées
- Pédagogie active : apports courts, ateliers et mises en situation.
- Travail sur des dossiers et situations réels anonymisés.
- Fiches-outils, modèles et plan d’action.
- Animation par un formateur expert du domaine.
Évaluation et suivi
- Analyse du besoin et recueil des attentes.
- Évaluation continue au fil des ateliers.
- Évaluation des acquis en fin de formation.
- Émargement, satisfaction et attestation individuelle.
Les durées, les conditions de financement et les exigences d’agrément applicables sont vérifiées au regard des textes en vigueur avant le démarrage de chaque action.
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Le programme peut être adapté à l’entreprise, au mandat des participants, aux dossiers du comité et aux priorités de prévention.
