Gestion de projet agile : cadrer, itérer et livrer avec son équipe
Piloter un projet par livraisons successives quand le besoin se précise en avançant
- Certifié Qualiopi
- 4 jours — 28 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Les projets dont le besoin évolue supportent mal le plan figé : le cahier des charges est périmé avant la livraison, les arbitrages remontent trop tard et l'équipe découvre les désaccords à la recette. Passer en mode agile sans méthode produit souvent l'inverse de l'effet recherché avec des réunions plus nombreuses et un périmètre incontrôlé.
Quatre jours pour installer une pratique solide : cadrer la vision et le périmètre, construire et affiner un backlog, estimer et planifier une itération, animer les rituels et mesurer l'avancement réel. Les participants pilotent un projet fil rouge sur plusieurs itérations complètes.
Objectifs pédagogiques
- Distinguer les situations qui justifient une conduite itérative de celles qui n'en relèvent pas
- Formuler une vision produit et un périmètre priorisé
- Rédiger et affiner des éléments de backlog exploitables par l'équipe
- Estimer et planifier une itération avec l'équipe
- Animer les rituels d'une itération et sa rétrospective
- Suivre l'avancement et la qualité au moyen d'indicateurs simples
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Agile quand et pourquoi
- Identifier le degré d'incertitude du besoin et de la solution
- Comparer conduite séquentielle et conduite itérative
- Situer les rôles et leurs responsabilités
- Repérer les conditions organisationnelles nécessaires
Vision périmètre et priorités
- Formuler la vision et les résultats attendus
- Identifier les utilisateurs et leurs usages
- Construire un premier périmètre priorisé
- Poser les critères d'arbitrage entre demandes concurrentes
Écrire ce que l'équipe va réellement livrer
- Rédiger des éléments centrés sur l'usage
- Définir des critères d'acceptation vérifiables
- Découper un élément trop volumineux
- Affiner le backlog au fil des itérations
- Gérer les demandes arrivant en cours de route
Engager une itération tenable
- Estimer en relatif avec l'équipe
- Déterminer la capacité d'une itération
- Construire l'engagement d'itération
- Traiter les dépendances entre équipes
Rituels revue et amélioration continue
- Conduire la mêlée quotidienne sans la transformer en réunion de suivi
- Préparer et tenir une revue devant des parties prenantes
- Animer une rétrospective qui débouche sur des actions
- Suivre l'avancement et les indicateurs d'itération
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Chefs de projet responsables produit membres d'équipes projet et managers amenés à conduire des projets en mode itératif.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Non, et le programme commence par distinguer les situations qui justifient une conduite itérative de celles qui n'en relèvent pas. Un projet dont le besoin est stable et le résultat connu se conduit souvent plus efficacement par une planification classique.
En les affinant jusqu'à ce que l'équipe sache ce qu'elle doit produire et à quelle condition l'élément sera considéré comme terminé. La formation vous entraîne à cette rédaction, puis à l'estimation et à la planification d'une itération avec l'équipe.
Vous saurez formuler une vision produit et un périmètre priorisé, conduire les rituels d'une itération et sa rétrospective, et suivre l'avancement et la qualité au moyen d'indicateurs simples. Le parcours est conçu pour des équipes qui démarrent.