Gestion de projet agile : cadrer, itérer et livrer de la valeur
Adopter les principes et les pratiques agiles sans perdre la maîtrise des engagements
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
L'agilité n'est pas l'absence de cadre : c'est un cadre différent, fondé sur des cycles courts, une priorisation permanente et une relation continue avec le demandeur.
Quatre jours pour comprendre les principes, pratiquer un cycle complet sur un cas fil rouge et savoir ce qui se transpose — ou non — dans son organisation.
Objectifs pédagogiques
- Situer les principes agiles par rapport à une conduite de projet classique
- Structurer et prioriser un backlog de produit
- Planifier et animer un cycle itératif complet
- Mesurer l'avancement par la valeur livrée
- Identifier les conditions de réussite et les limites dans son organisation
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Pourquoi et quand
- Origines, valeurs et principes fondateurs
- Cycle itératif et incrémental face au cycle séquentiel
- Types de projets où l'agilité apporte réellement
- Idées reçues : agile n'est ni l'absence de plan ni l'absence d'engagement
Décrire ce qui a de la valeur
- Vision produit et objectifs mesurables
- Rédiger des éléments de backlog exploitables
- Prioriser : valeur, risque, dépendances, effort
- Estimer collectivement sans fausse précision
La boucle complète
- Planification d'itération et engagement de l'équipe
- Points quotidiens : objet réel et dérives fréquentes
- Revue : démontrer plutôt que présenter
- Rétrospective : produire des actions, pas des constats
Tenir les engagements dans la durée
- Indicateurs d'avancement et de capacité
- Relation avec le commanditaire et gestion des changements
- Rôles et responsabilités dans une organisation existante
- Freins classiques et conditions de réussite
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Chefs de projet, product owners, responsables métier, managers d'équipes produit ou informatique engagés dans une démarche agile.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Il compare les deux logiques sur le traitement du besoin, la place du commanditaire et la mesure de l'avancement, puis identifie les conditions de réussite et les limites de l'approche agile dans votre organisation. L'objectif est de choisir, pas d'opposer.
En reprenant la priorisation à partir de la valeur attendue et en acceptant d'écarter ce qui ne sera pas réalisé, plutôt que de tout conserver en réserve. La formation vous fait structurer et prioriser un backlog, puis mesurer l'avancement par la valeur livrée.
Il faut une équipe identifiée, un interlocuteur capable d'arbitrer les priorités et un périmètre exprimé sous forme d'éléments de backlog. La formation vous fait planifier et animer une itération complète, de la planification à la mesure de ce qui a été livré.