Gestion de projet agile : cadrer le besoin, itérer et livrer de la valeur
L'agilité n'est pas une absence de cadre mais un autre rythme de décision et de livraison
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Les équipes adoptent des rituels agiles sans toujours en comprendre la raison d'être. La réunion quotidienne devient un tour de table de reporting et le carnet de produit une liste de tâches sans priorisation réelle. Le résultat ressemble à un projet classique alourdi de cérémonies supplémentaires.
Ces deux jours installent les repères et les gestes de la gestion de projet agile. Vous travaillez l'expression du besoin sous forme de récits utilisateurs puis la priorisation du carnet de produit et le déroulement d'une itération jusqu'à la démonstration au client.
Objectifs pédagogiques
- Expliquer les principes agiles et leurs différences avec un cycle séquentiel
- Rédiger des récits utilisateurs accompagnés de critères d'acceptation
- Ordonner un carnet de produit selon la valeur et le risque
- Dérouler une itération de la planification à la revue
- Animer les rituels de l'équipe et en tirer des ajustements
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Pourquoi changer de rythme
- Limites du cycle séquentiel sur les projets incertains
- Valeurs et principes agiles
- Rôles de l'équipe et responsabilités associées
- Panorama des cadres agiles les plus répandus
Du besoin flou au carnet exploitable
- Vision produit et découpage en fonctionnalités
- Rédaction des récits utilisateurs
- Critères d'acceptation et définition de terminé
- Techniques de priorisation par la valeur
Le rythme de l'équipe
- Planification de l'itération et engagement de l'équipe
- Estimation relative et capacité disponible
- Suivi de l'avancement au quotidien
- Revue et démonstration au client
Ajuster la méthode au fil de l'eau
- Rétrospective et choix des actions d'amélioration
- Traitement des obstacles et des dépendances
- Relation avec les parties prenantes hors équipe
- Difficultés fréquentes lors du passage à l'agilité
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Chefs de projet et membres d'équipes projet ainsi que responsables métier et futurs responsables de produit souhaitant travailler en mode agile.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Le cahier des charges fige un périmètre à l'avance ; le carnet de produit ordonne des besoins selon la valeur et le risque, et reste révisable à chaque itération. La formation compare les deux logiques sur un même besoin, pour montrer ce que chacune permet de décider et à quel moment.
Des critères utiles décrivent ce qui sera vérifié, dans quelles conditions et avec quel résultat attendu, en des termes compris par le demandeur comme par l'équipe. L'atelier fait réécrire des récits utilisateurs apportés par les participants, jusqu'à obtenir des critères vérifiables en revue sans interprétation.
Oui, à condition de nommer ce qui reste négociable : l'ordre de traitement et le niveau de finition, plutôt que la liste elle-même. La session traite ce cas de figure fréquent et montre comment dérouler une itération, de la planification à la revue, dans un cadre contractuel contraint.