IA au service de la Supply Chain : prévoir, optimiser et piloter les flux
Voir où l'intelligence artificielle change vraiment la prévision le stock et le plan de transport
- Certifié Qualiopi
- 1 jour — 7 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Les fonctions supply chain reçoivent des propositions d'outils prédictifs pour la prévision de la demande l'optimisation des stocks ou le plan de transport. Les équipes distinguent difficilement ce qui relève d'une amélioration statistique classique de ce qui apporte une capacité nouvelle. Les projets lancés sans cette clarté échouent le plus souvent sur la qualité des données et non sur l'algorithme.
Une journée d'initiation destinée aux praticiens de la chaîne logistique : comprendre ce que ces outils font réellement repérer les usages porteurs d'un gain mesurable évaluer la maturité des données disponibles et cadrer un premier cas. Aucune connaissance technique n'est nécessaire.
Objectifs pédagogiques
- Décrire les principaux usages de l'intelligence artificielle en chaîne logistique
- Distinguer une amélioration de prévision d'une capacité réellement nouvelle
- Évaluer la qualité des données disponibles avant de lancer un projet
- Sélectionner un premier cas d'usage à gain élevé et à complexité limitée
- Situer le rôle des équipes métier dans un projet de ce type
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Repérer où se situe le gain
- Prévision de la demande et traitement des aléas
- Optimisation des stocks et des approvisionnements
- Planification du transport et des tournées
- Détection d'anomalies et qualité de service
Regarder la matière première
- Historiques disponibles et ruptures de séries
- Qualité des référentiels articles et fournisseurs
- Intégration de données externes
- Pièges fréquents des projets de prévision
Passer de l'idée au projet
- Définition du périmètre et des indicateurs
- Rôle des équipes métier dans le projet
- Choix entre solution du marché et développement interne
- Conduite du changement auprès des planificateurs
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Responsables supply chain planificateurs approvisionneurs et responsables logistiques ou transport.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Elle est orientée usages et décision : décrire ce que l'intelligence artificielle change sur la prévision, la planification et le pilotage des flux, puis sélectionner un premier cas d'usage à gain élevé et à complexité limitée. Aucun développement ni exercice de programmation n'est demandé aux participants.
L'évaluation porte sur l'historique disponible, sa profondeur, ses trous et la cohérence des référentiels articles et clients. La formation propose une grille de qualification qui permet de dire si un cas d'usage est réalisable en l'état, s'il demande un travail préalable de reprise des données, ou s'il doit être écarté.
Améliorer une prévision revient à réduire une erreur sur un processus déjà en place, alors qu'une capacité nouvelle ouvre un arbitrage qui n'était pas possible auparavant, par exemple le repérage précoce d'un signal de rupture. La formation apprend à trancher cette différence pour formuler des attentes tenables auprès de la direction.