Leadership : donner du sens, fédérer autour d’un cap et entretenir l’engagement
Deux jours pour rassembler une équipe autour d'un cap clair et entretenir son engagement
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
L'équipe fait ce qui est demandé sans plus. Les objectifs sont connus mais ne mobilisent personne. Après plusieurs années d'encadrement le manager constate que ses méthodes habituelles ne suffisent plus à créer l'élan et que l'énergie retombe dès la fin d'un projet.
Ces deux jours s'adressent à des managers déjà aguerris. Ils portent sur la formulation d'un cap compréhensible la construction d'une dynamique collective et l'entretien de l'engagement dans la durée. Le travail se fait sur l'équipe réelle de chaque participant.
Objectifs pédagogiques
- Formuler un cap d'équipe compréhensible et relié au travail quotidien
- Traduire une orientation stratégique en contributions attendues par poste
- Mobiliser les relais d'influence présents dans son équipe
- Entretenir l'engagement collectif entre deux projets
- Repérer les signes de désengagement et intervenir rapidement
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
De l'objectif chiffré à la raison d'agir
- Différence entre objectif cap et intention
- Formulation d'un cap dans les mots de l'équipe
- Lien entre orientations de l'entreprise et travail quotidien
- Test de son cap auprès du groupe
Passer d'un ensemble d'individus à une équipe
- Contributions attendues de chacun au regard du cap
- Repérage des relais d'influence et des personnes ressources
- Règles communes qui soutiennent la dynamique
- Traitement des positions en retrait
Après l'élan les mois ordinaires
- Rituels d'équipe qui maintiennent l'attention sur le cap
- Reconnaissance des contributions au-delà des résultats
- Gestion des périodes sans projet mobilisateur
- Signes de désengagement et réactions utiles
Quand la réalité contrarie le projet
- Arbitrages à expliquer quand les priorités changent
- Maintien de la confiance après une décision mal reçue
- Ajustement du cap sans donner le sentiment d'un abandon
- Plan d'animation des prochains mois
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Managers expérimentés responsables de service et encadrants souhaitant renforcer l'engagement de leurs collaborateurs.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
La formation fait décomposer l'orientation en effets concrets sur l'activité de chaque poste, puis formuler ce qui change réellement pour chacun. Une orientation qui ne se traduit par aucun changement visible dans le travail quotidien ne mobilise pas, quelle que soit la qualité de sa présentation.
La formation travaille les périodes creuses, celles où l'activité redevient routinière : maintien des rituels, valorisation des résultats courants, chantiers d'amélioration confiés à l'équipe. Elle fait repérer les signes de relâchement, qui apparaissent d'abord dans ces phases et non pendant les pics d'activité.
La formation fait repérer ceux vers qui l'on se tourne spontanément pour un avis ou une information, indépendamment du niveau hiérarchique. Elle entraîne ensuite à les associer en amont des annonces, sans en faire des porte-parole officiels ni contourner les autres membres de l'équipe.