Leadership du manager : clarifier, incarner et entraîner son équipe
Développer une influence qui repose sur la clarté du cap et la cohérence plutôt que sur la position occupée
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Un manager peut occuper sa fonction depuis des années sans que son équipe sache où il veut aller. Les décisions paraissent alors dictées par les circonstances et les priorités changent au gré des urgences. Chacun se replie sur son périmètre et l'initiative disparaît.
Ces deux jours portent sur la dimension personnelle du rôle managérial. Le participant clarifie ce qu'il veut faire vivre à son équipe puis travaille la manière dont il l'exprime et l'incarne au quotidien. La formation traite du leadership exercé dans un cadre hiérarchique là où le parcours transversal traite de l'influence sans autorité.
Objectifs pédagogiques
- Identifier son style de leadership dominant et ses effets sur l'équipe
- Formuler une vision d'équipe compréhensible par chaque collaborateur
- Adapter sa posture aux situations et aux interlocuteurs
- Renforcer sa crédibilité par la cohérence entre discours et décisions
- Développer l'autonomie et l'initiative au sein de son équipe
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Position hiérarchique et influence réelle
- Les sources de crédibilité d'un manager
- Les écarts entre l'intention affichée et la perception de l'équipe
- Les styles de leadership et leurs effets respectifs
- Les situations où chaque style devient contre-productif
Savoir où l'on emmène son équipe
- Relier les objectifs de l'équipe à la trajectoire de l'organisation
- Formuler un cap compréhensible par chaque collaborateur
- Identifier les principes de fonctionnement que l'on veut voir respectés
- Anticiper les objections au cap proposé
Faire passer un message qui engage
- Prendre la parole devant l'équipe sur un sujet qui compte
- Choisir les mots qui rendent le cap concret
- Assumer une décision impopulaire devant le collectif
- Tenir la cohérence entre ce qui est dit et ce qui est décidé
Le leadership au service de l'autonomie
- Créer les conditions de l'initiative individuelle
- Réagir à une erreur sans éteindre la prise de risque
- Repérer et développer les potentiels de son équipe
- Entretenir son propre développement de manager
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Managers expérimentés et responsables de service souhaitant renforcer leur influence auprès de leur équipe.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
L'autorité est donnée par la fonction ; le leadership se construit par la cohérence entre le discours et les décisions et par la capacité à donner un sens compréhensible au travail. Le programme part du style dominant de chacun et de ses effets observables sur l'équipe.
Une vision devient utile quand elle se traduit en conséquences concrètes pour le travail de chacun : ce qui change, ce qui devient prioritaire, ce qui ne l'est plus. La formation travaille ce passage du discours général aux implications quotidiennes.
En délimitant les zones où l'initiative est attendue et le niveau d'information exigé en retour. Le programme traite cette articulation et le renforcement de la crédibilité du manager, qui rend l'autonomie tenable parce que les règles annoncées sont effectivement tenues.