Leadership féminin : affirmer sa posture, convaincre et occuper sa place
Prendre la parole avec assise, négocier ses conditions et faire reconnaître ses résultats sans les minorer
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Beaucoup de femmes cadres constatent le même écart : une expertise reconnue au quotidien, mais une parole coupée en réunion, des réussites attribuées au collectif et des demandes d'évolution repoussées. S'y ajoutent l'autocensure devant un poste jugé trop exposé et la difficulté à réclamer ce qui a été gagné.
Deux jours pour travailler la posture, la prise de parole et la négociation à partir de situations réelles apportées par les participantes. Chacune repart avec une manière d'exposer son parcours, des appuis identifiés et un plan d'action à six mois.
Objectifs pédagogiques
- Identifier ses mécanismes d'autocensure et leurs déclencheurs
- Formuler sa contribution et ses résultats de manière factuelle
- Tenir sa place dans une réunion exposée et reprendre la parole après une interruption
- Préparer et conduire une négociation salariale ou de mobilité
- Construire un réseau d'appuis internes et externes
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Sortir du doute pour asseoir son autorité
- Repérer les situations qui déclenchent l'autocensure
- Distinguer la compétence réelle du sentiment d'imposture
- Clarifier ses valeurs et son style de leadership
- Présenter son parcours sans en minorer les résultats
Se faire entendre là où les décisions se prennent
- Occuper l'espace vocal et corporel
- Reprendre la main après une interruption
- Construire un message court et argumenté
- Préparer ses alliances avant la réunion
Demander puis obtenir
- Documenter et chiffrer ses résultats
- Choisir le moment et l'interlocuteur
- Traiter les objections les plus fréquentes
- Fixer son seuil et sa position de repli
Construire sa visibilité dans la durée
- Cartographier ses relais internes et externes
- Solliciter un parrainage ou un mentorat
- Rendre ses réussites visibles sans surenchère
- Bâtir un plan d'action à six mois
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Femmes cadres managers ou expertes en poste ou en prise de fonction qui souhaitent renforcer leur posture de leader et préparer une évolution.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Les deux : le travail part des mécanismes d'autocensure et de leurs déclencheurs, puis va jusqu'à la préparation d'une négociation salariale ou de mobilité et à la construction d'un réseau d'appuis. La formulation factuelle de sa contribution fait le lien entre ces deux volets.
La formation entraîne des formulations courtes pour reprendre le fil sans s'excuser ni hausser le ton, et travaille la préparation en amont : ce que l'on vient dire, à quel moment et avec quel appui dans la salle. Les mises en situation portent sur des réunions comparables à celles des participantes.
L'exercice consiste à décrire sa contribution en faits et en effets constatables plutôt qu'en jugement sur soi, ce qui rend le propos vérifiable et non promotionnel. Cette formulation est travaillée puis réutilisée dans la préparation d'un entretien de mobilité ou de rémunération.