Lean Management : cartographier la valeur, réduire les gaspillages et animer
Installer une démarche Lean qui tient dans la durée plutôt qu'une série de chantiers sans suite
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Le Lean se résume souvent à quelques chantiers spectaculaires puis retombe. Les standards ne sont plus tenus les rituels d'animation s'espacent et l'encadrement reprend ses anciens réflexes. Ce n'est pas l'outil qui manque mais le système de management qui devrait le faire vivre au quotidien.
Deux jours orientés management : comprendre la valeur du point de vue du client, cartographier un flux complet, choisir les chantiers utiles et surtout installer l'animation quotidienne qui rend la performance visible. La session se distingue du parcours Yellow Belt centré sur la conduite d'un chantier par la méthode DMAIC.
Objectifs pédagogiques
- Définir la valeur du point de vue du client et repérer les gaspillages
- Cartographier un flux de bout en bout et en mesurer les temps
- Choisir et séquencer les chantiers d'amélioration à lancer
- Installer les standards et les rituels d'animation de la performance
- Accompagner l'encadrement dans le changement de posture managériale
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Regarder le flux avec les yeux du client
- Définir ce que le client paie réellement
- Repérer les principales formes de gaspillage dans un flux
- Distinguer la surcharge et l'irrégularité des gaspillages proprement dits
- Observer un poste et quantifier ce qui n'apporte pas de valeur
Voir l'ensemble avant d'optimiser une partie
- Choisir la famille de produits ou le processus à cartographier
- Relever les temps de traitement et les temps d'attente
- Représenter les flux d'information en plus des flux physiques
- Construire la cartographie de l'état souhaité
Peu de chantiers mais menés jusqu'au bout
- Sélectionner les chantiers selon leur impact sur le flux
- Organiser un chantier court avec les équipes concernées
- Construire un standard de travail avec ceux qui l'appliqueront
- Vérifier la tenue du standard après la fin du chantier
Le management fait la différence
- Installer le point quotidien et le management visuel
- Traiter les écarts au moment où ils apparaissent
- Faire évoluer la posture de l'encadrement vers le terrain
- Mesurer la maturité de la démarche et la relancer
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Responsables de production responsables de service et encadrants intermédiaires chargés de déployer une démarche de progrès.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Le module porte sur le déploiement d'une démarche : définir la valeur du point de vue du client, cartographier un flux de bout en bout, puis choisir et séquencer les chantiers à lancer. Les standards et les rituels d'animation de la performance en font partie intégrante.
La question est traitée frontalement : le Lean Management échoue le plus souvent sur la posture managériale, pas sur les outils. L'accompagnement de l'encadrement dans ce changement fait l'objet d'un temps spécifique, avec les objections les plus courantes.
Les standards écrits et les points courts d'animation devant les indicateurs sont les deux piliers travaillés. Vous repartez avec la trame d'un rituel adapté à votre périmètre et les conditions qui le rendent tenable dans la durée.