Lean Six Sigma Yellow Belt : mesurer, analyser et contribuer aux projets
Tenir son rôle de contributeur dans un projet d'amélioration sans être noyé par les statistiques
- Certifié Qualiopi
- 1 jour — 7 h
- À distance
- Tous niveaux
- Finançable OPCO
Participer à un projet d'amélioration se limite souvent à assister à des réunions où l'on parle de mesures et de causes racines avec des outils dont on n'a jamais entendu parler. Faute de repères communs, les contributeurs de terrain apportent peu alors qu'ils détiennent l'essentiel de la connaissance du processus.
Une journée à distance dans un format volontairement resserré, distinct du parcours long de préparation au rôle de Yellow Belt. On y travaille le déroulé de la démarche, la formulation d'un problème avec des faits et la construction d'un relevé fiable au poste. L'objectif assumé est de contribuer utilement à un chantier et non de le piloter.
Objectifs pédagogiques
- Situer le rôle du Yellow Belt dans l'organisation d'un projet d'amélioration
- Formuler un problème avec des faits un périmètre et un écart mesuré
- Construire une feuille de relevé exploitable directement au poste
- Vérifier la fiabilité d'une mesure avant d'en tirer une conclusion
- Rechercher les causes d'un défaut avec les outils visuels de base
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Réduire la variabilité et les gaspillages
- Situer le rôle du Yellow Belt auprès du Green Belt et du Black Belt
- Parcourir les étapes de la démarche de résolution de problème
- Distinguer un sujet d'amélioration d'un simple dysfonctionnement à réparer
- Reconnaître les projets qui relèvent réellement de la méthode
Poser le problème avant de chercher la solution
- Formuler un problème avec un périmètre et un écart constaté
- Recueillir l'attente du client interne ou externe du processus
- Construire une feuille de relevé simple à renseigner au poste
- Vérifier que deux observateurs mesurent bien la même chose
Contribuer utilement au chantier
- Classer les causes possibles par familles avec le groupe de travail
- Distinguer une corrélation apparente d'une cause démontrée
- Proposer une solution et la tester à petite échelle
- Participer au maintien des acquis après la fin du projet
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Opérateurs, techniciens, agents de maîtrise et fonctions support appelés à participer à un projet d'amélioration continue.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Le format vise la contribution, pas le pilotage : situer le rôle du Yellow Belt, formuler un problème avec des faits et un écart mesuré, construire une feuille de relevé et utiliser les outils visuels de recherche de causes. Conduire un chantier complet relève d'un format plus long.
Elle doit se remplir en quelques secondes, sans interrompre le travail, avec des catégories définies à l'avance et comprises de la même façon par tous ceux qui la renseignent. La journée en fait construire une sur une situation apportée par les participants.
En vérifiant que deux personnes qui mesurent la même chose trouvent le même résultat et que la définition de ce qui est compté ne varie pas. Cette vérification précède l'analyse, faute de quoi le chantier s'engage sur une donnée qui ne veut rien dire.