Management à distance : structurer, suivre et maintenir le lien
Piloter une équipe dispersée ou hybride en gardant le lien et la visibilité sur le travail réellement fait
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
À distance le manager perd les informations qu'il captait sans y penser. Une hésitation dans une voix ou une tension entre deux personnes lui échappe jusqu'à ce qu'elle produise un incident. Les collaborateurs éloignés se sentent traités différemment de ceux qui croisent le manager tous les jours.
Ces deux jours portent sur l'organisation concrète du travail à distance et en configuration hybride. Le participant construit un rythme de rituels adapté à son équipe puis travaille le suivi de l'activité sans contrôle intrusif et la conduite d'entretiens sensibles en visioconférence.
Objectifs pédagogiques
- Définir des règles de fonctionnement communes à une équipe dispersée
- Construire un rythme de rituels adapté à la configuration de l'équipe
- Suivre l'avancement du travail sans recourir au contrôle permanent
- Choisir le canal de communication adapté à chaque type de message
- Conduire un entretien difficile en visioconférence
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Identifier ce qui se perd et ce qui se gagne
- Les informations que le manager capte en présence et perd à distance
- Les effets de l'éloignement sur l'engagement et l'isolement
- Les configurations hybrides et leurs déséquilibres
- Les risques d'inéquité entre collaborateurs présents et distants
Des règles explicites plutôt que des habitudes implicites
- Définir les plages de disponibilité et les délais de réponse
- Choisir le canal adapté à chaque type de message
- Clarifier ce qui relève de l'écrit et ce qui exige un échange direct
- Construire ces règles avec l'équipe pour qu'elles tiennent
Garder la visibilité sans surveiller
- Construire un ensemble de rituels individuels et collectifs
- Conduire un point individuel à distance qui reste utile
- Suivre l'avancement à partir de livrables et de jalons
- Repérer les signaux de décrochage d'un collaborateur éloigné
Les échanges sensibles par écran interposé
- Préparer un entretien difficile mené en visioconférence
- Repérer un malentendu né d'un message écrit
- Traiter une tension entre deux collaborateurs éloignés
- Maintenir la cohésion d'un collectif qui se voit peu
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Managers encadrant des collaborateurs en télétravail ou répartis sur plusieurs sites.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Oui : télétravail et multi-sites posent les mêmes questions de règles communes, de rythme des rituels et de choix du canal selon le message. Le programme traite ces configurations ensemble, la distance étant la variable commune, qu'elle soit domestique ou géographique.
Le contrôle permanent naît souvent d'un défaut de visibilité plus que d'une défiance. La formation propose de construire cette visibilité par des points convenus et des jalons partagés, de sorte que le manager n'ait plus besoin de solliciter l'équipe entre deux échéances.
Oui, à condition d'adapter la conduite : annoncer l'objet en amont, ralentir le rythme, vérifier la compréhension plus souvent et tenir compte des silences, moins lisibles qu'en face-à-face. Ce type d'entretien fait l'objet de mises en situation pendant la formation.