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8 formations · Fondamentaux du management

Formation nouveau manager : réussir sa prise de poste et installer les bases du management

Des formations pour les managers qui prennent leur premier poste : premiers mois, légitimité, organisation du quotidien, délégation, entretiens et management à distance.

  • QualiopiOrganisme certifié
  • 4,9/5141 avis Google
  • OPCOPrise en charge possible
  • MixtePrésentiel ou à distance
Formation nouveau manager : un manager de proximité récemment nommé fait un point avec son équipe sur le terrain

La formation nouveau manager en bref

Une formation nouveau manager vous donne les repères pour réussir vos premiers mois à la tête d’une équipe : faire le diagnostic de la situation, asseoir votre légitimité, organiser l’activité, communiquer, déléguer et conduire vos premiers entretiens. Elle s’adresse aux salariés promus manager, aux managers de proximité récemment nommés et aux personnes qui prennent une équipe en présentiel ou à distance. Mon Pôle Formation propose 8 formations aux fondamentaux du management (durée médiane : 14 heures), en présentiel ou à distance, en inter ou en intra-entreprise. Chaque programme s’appuie sur les situations réelles des participants.

Organisme certifié Qualiopi pour les actions de formation, nos formations peuvent être financées par le plan de développement des compétences de l'entreprise, avec une prise en charge possible par l'OPCO : 8 de nos 8 formations sont indiquées éligibles à une prise en charge OPCO sur leur fiche.

Mis à jour le · Rédigé par Tiffany Lestroubac, présidente de Mon Pôle Formation

Quelle formation nouveau manager pour votre situation ?

Choisissez votre formation nouveau manager selon votre priorité du moment : prendre votre poste, gagner en légitimité, organiser le quotidien ou manager à distance.

Une sélection de nos formations nouveau manager

Durées, niveaux et tarifs issus de chaque fiche formation. Tarifs inter-entreprises, par personne.

Toutes nos formations nouveau manager

8 formations, classées par thème. Cliquez sur un thème pour afficher les formations correspondantes.

Nouvelle manageuse conduisant un entretien individuel, mise en pratique d’une formation nouveau manager

Pourquoi suivre une formation nouveau manager ?

Les premières semaines dans un poste de manager laissent des traces durables. Les règles que vous posez, ou que vous ne posez pas, les premières décisions, la façon dont vous traitez une première difficulté installent votre style auprès de l’équipe. Une formation nouveau manager vous aide à préparer cette période au lieu de la subir : savoir quoi observer, quoi décider vite, quoi laisser mûrir et comment présenter vos attentes.

Le nouveau manager rencontre aussi des difficultés très concrètes : encadrer d’anciens collègues, trouver le temps de manager en plus de sa propre production, oser déléguer, préparer un premier entretien, suivre une équipe en partie à distance. Se former dès la prise de poste permet d’acquérir des méthodes simples pour chacune de ces situations et d’éviter les réflexes qui épuisent, comme tout faire soi-même.

  • Faire le diagnostic de son équipe et fixer ses priorités des premiers mois
  • Poser un cadre clair et tenir ses positions avec légitimité
  • Organiser l’activité, répartir le travail et suivre les résultats
  • Déléguer une mission et conduire ses premiers entretiens individuels
  • Animer une équipe à distance avec des rituels et un suivi adaptés

Guide : choisir sa formation nouveau manager

Les formations de cette catégorie couvrent les bases du métier de manager, de la prise de poste aux pratiques du quotidien. Elles se ressemblent parfois dans leurs intitulés : ce guide vous aide à les distinguer selon votre situation. Pour les autres thèmes du management (leadership, changement, coaching), consultez notre formation management.

Prise de poste : la formation nouveau manager des 100 premiers jours

Vous venez d’être nommé, ou vous le serez bientôt ? La formation Prise de fonction managériale : diagnostiquer, cadrer et réussir ses 100 jours est conçue pour cette période. Elle vous aide à structurer vos premiers mois en trois temps :

  • diagnostiquer : comprendre l’équipe, son histoire, ses forces, ses tensions et les attentes de votre propre hiérarchie ;
  • cadrer : formuler vos attentes, vos règles de fonctionnement et vos premières priorités ;
  • réussir : choisir quelques actions visibles et suivre leur effet.

Ce format est particulièrement utile si vous arrivez de l’extérieur ou si vous prenez une équipe dans un contexte délicat : départ conflictuel du manager précédent, réorganisation, résultats en baisse. La fiche est disponible dans le catalogue complet.

Manager ses anciens collègues : formation nouveau manager sur la légitimité

Être promu au sein de sa propre équipe est une situation fréquente et délicate. Hier, vous partagiez les mêmes contraintes et parfois les mêmes critiques envers la hiérarchie. Aujourd’hui, vous devez arbitrer, recadrer et porter des décisions.

La formation Légitimité managériale : asseoir sa posture, décider et tenir ses positions travaille ce passage. Vous y apprenez à :

  • clarifier ce qui change dans la relation avec vos anciens collègues, et l’expliquer ;
  • prendre une décision et l’assumer, même lorsqu’elle ne fait pas l’unanimité ;
  • tenir une position face à une contestation, sans rigidité ni excès de justification.

La légitimité ne se décrète pas avec la nomination : elle se construit par la cohérence entre ce que vous dites et ce que vous faites. Cette formation complète utilement un programme de prise de poste lorsque la difficulté principale est relationnelle plutôt qu’organisationnelle.

Organiser le quotidien : manager au quotidien ou management de proximité ?

Plusieurs formations portent sur la gestion quotidienne de l’équipe. Leurs intitulés sont proches, mais leurs angles diffèrent :

  • Manager une équipe au quotidien : organiser, communiquer et suivre les résultats met l’accent sur le lien entre l’organisation du travail et l’atteinte des résultats ;
  • Manager au quotidien : organiser, animer et suivre l’activité de l’équipe insiste sur l’animation : réunions d’équipe, points réguliers, circulation de l’information ;
  • Management de proximité : cadrer le quotidien, échanger et réguler l’activité s’adresse aux managers de terrain qui doivent ajuster l’activité en continu ;
  • Management de proximité : organiser le quotidien, accompagner et faire progresser ajoute la dimension de développement des compétences de chaque collaborateur.

Si vous managez une équipe de terrain avec des aléas fréquents, orientez-vous vers le management de proximité. Si vous managez une équipe de bureau avec des objectifs suivis, les formations « au quotidien » seront plus adaptées. Comparez les programmes dans le catalogue des formations nouveau manager.

Déléguer et conduire ses premiers entretiens

Deux réflexes coûtent cher au nouveau manager : continuer à tout faire soi-même et repousser les entretiens individuels. La formation Management d’équipe : organiser, déléguer et conduire ses entretiens traite ces deux points.

Sur la délégation, vous apprenez à choisir ce que vous pouvez confier, à qui et avec quel niveau d’autonomie, puis à fixer des points de suivi sans reprendre la main à la première difficulté. Déléguer libère du temps pour le management, et c’est aussi un moyen de faire progresser vos collaborateurs.

Sur les entretiens, vous travaillez la préparation, la conduite et le suivi des échanges individuels qui jalonnent la vie d’une équipe : point de suivi, entretien de recadrage, échange sur les objectifs. Le but est de mener ces échanges sur des faits, avec un objectif clair, et d’en sortir avec des engagements des deux côtés.

Cette formation convient bien quelques semaines après la prise de poste, lorsque les premières situations réelles se présentent.

Nouveau manager d’une équipe en télétravail

Prendre une équipe qui travaille en partie à distance demande des repères spécifiques. La formation Management à distance : structurer, suivre et maintenir le lien vous aide à mettre en place des rituels d’équipe, à suivre l’activité sans contrôle excessif et à repérer un collaborateur qui s’isole.

Le télétravail obéit à un cadre défini par le Code du travail (articles L1222-9 à L1222-11). Selon Service-Public, il peut être mis en place par un accord collectif, une charte élaborée par l’employeur ou un accord entre l’employeur et le salarié. L’accord collectif ou la charte précise notamment :

  • les modalités de contrôle du temps de travail ou de régulation de la charge de travail ;
  • les plages horaires durant lesquelles l’employeur peut habituellement contacter le salarié en télétravail.

En tant que nouveau manager, renseignez-vous sur l’accord ou la charte applicable dans votre entreprise : vos rituels et vos sollicitations doivent respecter ces règles.

Inter-entreprise ou intra-entreprise ?

En inter-entreprise, vous rejoignez des managers d’autres organisations qui vivent la même étape que vous. C’est la formule adaptée pour un manager nommé seul, et l’occasion de constater que vos difficultés sont partagées. Vous pouvez aborder librement une situation délicate avec votre équipe, loin de votre contexte habituel.

En intra-entreprise, la formation est organisée pour votre structure, dans vos locaux, dans une salle partenaire ou à distance. Elle convient lorsque plusieurs managers sont nommés en même temps, lors d’une création d’équipes ou d’une réorganisation, ou pour bâtir un parcours d’intégration des nouveaux managers. Le formateur s’appuie sur vos règles internes, vos outils et votre culture managériale.

Dans les deux cas, le contenu est adapté au contexte des participants et vous gardez un accès illimité à notre plateforme e-learning après la formation. Pour un projet intra, appelez le 01 87 66 57 66.

Comment financer une formation nouveau manager ?

Une formation nouveau manager accompagne une prise de poste : elle s’inscrit naturellement dans le plan de développement des compétences de l’entreprise. L’employeur prend en charge les frais et la rémunération est maintenue lorsque la formation se déroule pendant le temps de travail (voir la fiche Service-Public sur le plan de développement des compétences).

Votre OPCO peut financer tout ou partie de l’action selon la taille de l’entreprise et les règles de la branche. Interrogez-le avant l’inscription, idéalement en même temps que vous préparez la nomination du manager. Mon Pôle Formation est certifié Qualiopi au titre des actions de formation.

Le CPF n’est mobilisable que pour une formation certifiante, lorsque la fiche formation l’indique. Pour comparer les programmes, consultez le catalogue complet ou appelez le 01 87 66 57 66.

Comment se déroule votre formation nouveau manager

  1. 01Analyse de votre besoinUn échange pour cerner votre contexte et vos objectifs.
  2. 02Contenu personnaliséLe programme est adapté à votre projet et à vos situations réelles.
  3. 03Formateur expertEn présentiel ou à distance, avec des mises en situation.
  4. 04E-learning en accès illimitéNotre plateforme pour revoir les outils après la formation.

Prochaines sessions

Prochaines dates programmées en inter-entreprises.

Financer votre formation nouveau manager

Vos formations peuvent être financées dans le cadre du plan de développement des compétences de votre entreprise, avec une prise en charge possible par votre OPCO. Lorsqu'une formation est certifiante et éligible au CPF, c'est indiqué sur sa fiche.

Questions fréquentes sur la formation nouveau manager

Quelle formation suivre quand on devient manager ?

Commencez par une formation centrée sur la prise de poste, comme Prise de fonction managériale : diagnostiquer, cadrer et réussir ses 100 jours. Complétez-la selon vos difficultés : légitimité si vous encadrez d’anciens collègues, organisation du quotidien, délégation et entretiens, ou management à distance si votre équipe télétravaille.

Quand suivre une formation nouveau manager ?

Idéalement juste avant ou dans les premières semaines de la prise de poste, quand les habitudes ne sont pas encore installées. Une formation sur la délégation ou les entretiens est souvent plus utile quelques semaines plus tard, lorsque vous avez rencontré vos premières situations réelles avec l’équipe.

Comment manager ses anciens collègues ?

Clarifiez rapidement ce qui change dans la relation, expliquez vos attentes et prenez des décisions cohérentes avec ce que vous annoncez. La formation Légitimité managériale : asseoir sa posture, décider et tenir ses positions vous aide à trouver la bonne distance et à tenir vos positions face à une contestation.

Quelle différence entre manager au quotidien et management de proximité ?

Dans notre catalogue, les formations « au quotidien » portent sur l’organisation, l’animation et le suivi des résultats d’une équipe. Les formations « management de proximité » s’adressent plutôt aux managers de terrain qui ajustent l’activité en continu et accompagnent la progression de chacun. Les programmes détaillés figurent sur chaque fiche.

Quelles règles respecter pour manager une équipe en télétravail ?

Le télétravail est mis en place par un accord collectif, une charte ou un accord avec le salarié. Selon Service-Public, l’accord ou la charte précise notamment la régulation de la charge de travail et les plages horaires où le salarié peut être contacté. Vos rituels d’équipe doivent respecter ces règles.

Combien de temps dure une formation nouveau manager ?

La durée exacte figure sur chaque fiche formation. Elle varie selon le thème : prise de poste, légitimité, organisation du quotidien ou management à distance. La durée médiane de nos formations aux fondamentaux du management est de 14 heures. En intra-entreprise, un parcours peut combiner plusieurs modules.

Peut-on financer une formation nouveau manager avec le CPF ?

Le CPF n’est mobilisable que pour une formation certifiante, lorsque la fiche formation le précise. Les autres formations nouveau manager sont généralement financées par l’employeur dans le cadre du plan de développement des compétences, avec une prise en charge possible par l’OPCO selon votre branche.

Peut-on suivre une formation nouveau manager à distance ?

Oui, nos formations aux fondamentaux du management sont proposées en présentiel ou à distance selon les sessions. Pour un manager d’équipe en télétravail, ce format permet aussi d’expérimenter les outils qu’il utilisera avec son équipe.

Comment organiser la formation de plusieurs nouveaux managers ?

En intra-entreprise, vous pouvez réunir les managers nommés sur une même période dans une session dédiée, dans vos locaux, dans une salle partenaire ou à distance. Le formateur adapte les cas à vos règles internes. Ce format permet de construire un socle commun et un langage partagé entre managers.

Un projet de formation nouveau manager ?

Décrivez votre besoin : un conseiller vous recontacte pour vous orienter vers la bonne formation ou construire un programme intra pour vos nouveaux managers.

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Inter ou intra-entreprise, une ou plusieurs personnes : indiquez votre besoin et votre calendrier, nous vous répondons avec une proposition adaptée et le montage du financement.

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Sources officielles

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