Management collaboratif : associer, décider ensemble et responsabiliser
Une journée pour associer son équipe aux décisions sans diluer sa propre responsabilité de manager
- Certifié Qualiopi
- 1 jour — 7 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
L'équipe a été consultée mais la décision finale a surpris tout le monde. Les réunions de co-construction s'allongent sans jamais trancher. Un engagement pris collectivement n'est pas tenu et personne ne se sent comptable du résultat.
Une journée de perfectionnement destinée aux managers qui pratiquent déjà l'animation d'équipe. Vous apprenez à choisir le degré d'association sujet par sujet et à l'annoncer avant d'ouvrir le débat. Vous animez une séquence de décision collective et vous travaillez les situations où le collaboratif échoue plutôt que le modèle idéal.
Objectifs pédagogiques
- Distinguer consultation codécision et délégation sur un sujet donné
- Annoncer le degré d'association retenu avant d'ouvrir un sujet
- Animer une réunion de résolution de problème aboutissant à une décision
- Déléguer une responsabilité complète en précisant ses marges de manœuvre
- Traiter un désaccord persistant sans revenir à la décision unilatérale
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Qui décide quoi
- Éventail allant de la simple information à la codécision
- Critères de choix selon l'enjeu l'urgence et l'expertise disponible
- Annonce explicite des règles du jeu en début de sujet
- Conséquences d'une consultation annoncée puis non suivie d'effet
Faire produire un groupe
- Cadrage du problème avant l'ouverture des propositions
- Techniques d'animation pour faire parler les profils silencieux
- Convergence et choix final lorsque les avis restent partagés
- Compte rendu des décisions et des options écartées
Responsabilité et suivi
- Délégation d'une responsabilité plutôt que d'une tâche isolée
- Définition des marges de manœuvre et des points de contrôle
- Reprise en main lorsqu'un engagement collectif n'est pas tenu
- Traitement d'un désaccord persistant au sein de l'équipe
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Managers en poste et responsables d'équipe ainsi que chefs de projet conduisant des collectifs déjà habitués au travail en commun.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
La consultation recueille des avis mais la décision reste au manager ; la codécision engage le groupe sur le choix retenu ; la délégation transfère la responsabilité et ses marges de manœuvre. Confondre ces trois registres produit l'essentiel des déceptions : la journée apprend à choisir et à annoncer le bon.
Le cadrage initial est déterminant : annoncer la règle de décision avant d'ouvrir le sujet, puis séparer le temps d'exploration du temps de choix. Les participants animent une séquence complète et s'entraînent à conclure sur une décision assortie de ses responsables et de son échéance.
On distingue le désaccord exprimé, qui peut subsister, de l'application de la décision, qui reste due. La journée fait travailler cette formulation avec la personne concernée, sans revenir à la décision unilatérale ni rouvrir indéfiniment le sujet devant le collectif.