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Management des collaborateurs en période fiscale

Formation 7 h · 1 jour destinée aux commissaires aux comptes et aux équipes de cabinet. Tenir les délais et l’équipe pendant la période la plus tendue de l’année. Tarif sur devis.

UGS : CAC26-G3 Catégorie : Étiquettes : , ,

Description

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FORMATION COMMISSAIRES AUX COMPTES · RÉF. G3

Management des collaborateurs en période fiscale

Tenir les délais et l'équipe pendant la période la plus tendue de l'année.

Durée7 h · 1 jour
ModalitésPrésentiel ou distanciel
EffectifIndividuel ou 2 à 10
TarifSur devis
01

Présentation et contexte

La période de forte activité concentre les risques : surcharge, erreurs, tensions, départs. Cette journée outille les encadrants pour organiser la charge, maintenir la qualité et préserver l'équipe.

02

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera capable de :

  • Anticiper et organiser la charge de la période haute.
  • Réguler la charge individuelle et repérer les signaux de surcharge.
  • Maintenir la qualité des travaux sous contrainte de délai.
  • Entretenir la motivation et gérer les tensions.
  • Organiser le retour d'expérience après la période.
03

Public, prérequis et organisation

PUBLIC CONCERNÉCommissaires aux comptes inscrits, collaborateurs confirmés et responsables de dossiers.
PRÉREQUISExercer ou participer à des missions en lien avec le thème de la formation.
FORMATFormation individuelle ou groupe de 2 à 10 participants, en intra-cabinet ou en inter-cabinets.
PERSONNALISATIONProgramme ajusté après analyse du besoin et adapté aux mandats et dossiers du cabinet.
DÉLAIS D’ACCÈSInscription après entretien de cadrage ; dates fixées d’un commun accord.
ACCESSIBILITÉBesoins spécifiques étudiés en amont avec notre référent handicap.
04

Programme détaillé

M1 · 2 h 00

Anticiper la période

  • Tout se joue en amont.
  • Planification de la charge et lissage des dossiers.
  • Préparation des dossiers et demandes anticipées aux clients.
  • Dimensionnement des équipes et renforts.

Atelier — Construire le plan de charge de la période haute.

M2 · 2 h 30

Piloter en période haute

  • Arbitrer vite et bien.
  • Suivi de l'avancement et arbitrages de priorité.
  • Signaux de surcharge individuelle et mesures correctives.
  • Maintien du niveau de qualité sous contrainte.

Atelier — Arbitrer trois situations de tension rencontrées en période haute.

M3 · 2 h 30

Préserver l'équipe

  • Sortir de la période sans casse.
  • Reconnaissance, communication et régulation des tensions.
  • Conduite des conversations difficiles en période de stress.
  • Retour d'expérience et actions pour l'année suivante.

Atelier — Construire le plan d'action post-période du cabinet.

05

Méthodes et évaluation

Méthodes mobilisées

  • Pédagogie active : apports courts, ateliers et mises en situation.
  • Travail sur les dossiers et situations réels des participants.
  • Fiches-outils, modèles et plan d’action.
  • Animation par un formateur expert du domaine.

Évaluation et suivi

  • Analyse du besoin et recueil des attentes.
  • Évaluation continue au fil des ateliers.
  • Évaluation des acquis en fin de formation.
  • Émargement, satisfaction et attestation individuelle.

La validation de l’éligibilité de l’action et de son imputabilité à l’obligation individuelle de formation demeure de la responsabilité du professionnel.

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