Manager agile : prioriser, responsabiliser et ajuster le cap en continu
Piloter son équipe par cycles courts lorsque les priorités changent plus vite que les plans annuels
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Les feuilles de route se périment vite, les demandes arrivent en continu et l'équipe se retrouve à mener dix sujets de front sans en terminer aucun. Le manager passe alors son temps à réarbitrer, à réexpliquer et à absorber les à-coups, pendant que la visibilité sur l'avancement réel se dégrade.
Ces deux jours proposent une manière de piloter par cycles courts. Vous découpez les objectifs en livrables vérifiables, vous arbitrez à capacité constante, vous animez des rituels qui produisent des décisions et vous définissez la marge d'autonomie laissée à l'équipe sur chaque sujet.
Objectifs pédagogiques
- Découper un objectif en livrables courts et vérifiables
- Arbitrer les priorités lorsque les demandes dépassent la capacité de l'équipe
- Animer des rituels d'équipe qui se terminent par des décisions
- Installer des boucles de retour rapides sur le travail produit
- Définir le niveau d'autonomie laissé à l'équipe sujet par sujet
- Rendre visible l'avancement réel sans alourdir le reporting
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Ce que change le cycle court
- Limites du pilotage par plan figé
- Notion de livrable vérifiable et de valeur pour le demandeur
- Découpage d'un objectif en incréments
- Rythme de cycle adapté à l'activité de l'équipe
Arbitrer et assumer les arbitrages
- Estimation grossière de la capacité disponible
- Critères de priorisation explicites et partagés
- Traitement des demandes arrivant en cours de cycle
- Formulation d'un refus argumenté auprès d'un demandeur
Des réunions qui décident
- Point d'avancement court et son cadre de temps
- Revue de fin de cycle avec les parties prenantes
- Séance d'amélioration du fonctionnement de l'équipe
- Support visuel de suivi du travail en cours
Responsabiliser sans se retirer
- Répartition des décisions entre manager et équipe
- Droit à l'erreur et traitement des incidents
- Retour d'expérience après un cycle décevant
- Plan de mise en place progressive dans son équipe
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Managers d'équipe, responsables de service et chefs de projet confrontés à des priorités mouvantes et à des demandes supérieures à la capacité de leur équipe.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Non : les rituels, le découpage en livrables courts et les boucles de retour sont transposés au pilotage d'une équipe ordinaire, quel que soit le métier exercé. Aucune méthode de développement n'est enseignée ici ; le sujet est la conduite d'une activité aux priorités mouvantes.
L'arbitrage suppose de rendre la capacité visible et de traiter chaque nouvelle demande comme un choix : ce qui entre déplace ce qui est déjà engagé. La formation fait construire cette lecture de charge, puis la présenter au demandeur au lieu d'absorber avant de dégrader les délais.
En déplaçant le suivi vers un support partagé tenu par ceux qui font, et vers des rituels courts qui se terminent par des décisions. Les participants construisent ce dispositif pour leur propre équipe, en supprimant au passage les remontées qui n'alimentent aucune décision.