Manager au quotidien : organiser, animer et suivre l’activité de l’équipe
Structurer sa semaine de manager pour que l'animation de l'équipe cesse de passer après les urgences
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Le manager de proximité arbitre en permanence entre sa propre production et la conduite de son équipe. Les points individuels sont décalés et les objectifs restent implicites. La journée se termine avec le sentiment d'avoir beaucoup travaillé sans avoir rien piloté.
Ces deux jours s'adressent à des managers déjà en poste qui veulent reprendre la main sur leur pratique courante. Le travail porte sur l'organisation de la semaine managériale puis sur les entretiens individuels et sur l'animation des réunions d'équipe. La prise de fonction relève d'un parcours distinct destiné aux nouveaux managers.
Objectifs pédagogiques
- Répartir son temps entre production personnelle et actes de management
- Fixer des objectifs individuels formulés de façon vérifiable
- Conduire un point individuel régulier utile pour les deux parties
- Animer une réunion d'équipe courte et productive
- Suivre l'activité à l'aide d'indicateurs simples et partagés
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Répartir son activité entre produire et piloter
- Les actes managériaux qui structurent une semaine
- Les tâches que le manager conserve par habitude
- Le traitement des interruptions et des sollicitations
- La construction d'une semaine type réaliste
Rendre les attentes explicites
- Formuler un objectif individuel vérifiable
- Relier les objectifs individuels au résultat de l'équipe
- Choisir quelques indicateurs de suivi partagés
- Ajuster un objectif en cours d'année
Un rendez-vous régulier qui sert à quelque chose
- Préparer et structurer un point individuel
- Donner un retour sur le travail réalisé
- Traiter une demande ou une difficulté exprimée
- Conclure sur des décisions et des échéances
Réunions et circulation de l'information
- Construire l'ordre du jour d'une réunion d'équipe
- Animer une réunion courte qui débouche sur des décisions
- Relayer une information descendante sans la déformer
- Faire remonter les difficultés du terrain
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Managers de proximité et chefs d'équipe en poste souhaitant structurer leur pratique quotidienne.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Trois principalement : le point individuel régulier, la réunion d'équipe courte et le suivi de l'activité par des indicateurs simples et partagés. Le programme traite leur articulation et la répartition du temps du manager entre sa production personnelle et ces actes de management.
La difficulté est d'arbitrage plus que de méthode : la formation aide à calibrer la fréquence et la durée de ces points selon l'autonomie de chacun, et à en faire un moment utile aux deux parties plutôt qu'un compte rendu d'activité.
Quelques repères partagés suffisent : volume traité, échéances tenues, points de blocage récurrents. La session aide à les choisir avec l'équipe et à les utiliser en réunion, l'enjeu étant qu'ils soient lus et compris plutôt que nombreux.