Manager une équipe au quotidien : organiser, communiquer et suivre les résultats
Les actes de management qui structurent une semaine de travail : objectifs, délégation, suivi et retours
- Certifié Qualiopi
- 2,50 jours — 17,50 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Encadrer une équipe se joue dans des gestes répétés : fixer un objectif, confier une mission, vérifier l'avancement, faire un retour. Faute de méthode, ces gestes se font au fil de l'eau : les objectifs restent vagues, la délégation se limite à distribuer des tâches et la réunion d'équipe devient un tour de table sans décision.
Ce niveau un porte sur le socle des actes de management au quotidien, indépendamment d'une prise de poste. Sur deux jours et demi, les participants travaillent la fixation d'objectifs, la délégation, l'entretien de suivi, le retour d'appréciation et l'animation de l'équipe, à partir de situations qu'ils rencontrent chaque semaine.
Objectifs pédagogiques
- Fixer un objectif individuel formulé de façon vérifiable
- Déléguer une mission en définissant le niveau d'autonomie accordé
- Conduire un entretien de suivi d'activité en un temps limité
- Formuler un retour critique ou positif sur des faits observés
- Animer une réunion d'équipe aboutissant à des décisions
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Cap et répartition
- Traduction des objectifs du service en objectifs individuels
- Formulation d'un objectif dont l'atteinte se constate
- Répartition des activités selon les compétences et la charge
- Points de contrôle définis dès la fixation de l'objectif
Autonomie et contrôle
- Choix de ce qui se délègue et de ce qui se conserve
- Définition du niveau d'autonomie accordé sur une mission
- Entretien de délégation et vérification de la compréhension
- Conduite d'un entretien de suivi d'activité court
Reconnaissance et correction
- Description de faits observés sans jugement de personne
- Formulation d'un retour correctif suivi d'une demande précise
- Reconnaissance du travail bien fait au delà du remerciement général
- Réaction du collaborateur et poursuite de l'échange
Réunions et information
- Trame d'une réunion d'équipe hebdomadaire
- Transmission d'une information descendante et vérification de sa réception
- Traitement des demandes individuelles en réunion collective
- Rituels d'équipe et suivi des actions décidées
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Managers encadrant une équipe et souhaitant structurer leurs pratiques quotidiennes d'encadrement.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
La formation fait travailler la traduction d'une attente en résultat observable : sur quoi porte la mesure, à quelle échéance, à partir de quelle source. Elle montre pourquoi des formulations comme améliorer la réactivité ou être plus rigoureux ne permettent aucune évaluation partagée.
La formation fait définir dès l'entretien de délégation le niveau d'autonomie accordé et les points d'étape prévus, ce qui donne un cadre pour intervenir sans désavouer le collaborateur. Elle entraîne à distinguer un écart de méthode, qui n'appelle pas d'intervention, d'un écart de résultat, qui en appelle une.
La formation travaille la préparation, avec un ordre du jour limité aux sujets qui appellent un arbitrage, puis l'animation, en séparant le temps d'information du temps de décision. Chaque point se conclut par ce qui est décidé, par qui cela sera porté et pour quelle échéance.