Méthode agile Kanban : visualiser le flux, limiter l’en-cours et réduire le délai
Installer un système Kanban qui rend le flux visible et raccourcit réellement les délais de livraison
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Une équipe qui démarre trop de sujets en même temps ne livre plus rien. Les tickets s'empilent en attente de test. Les demandes urgentes doublent les autres sans arbitrage explicite. Le tableau existe mais il sert de liste de tâches et non de système de pilotage du flux de travail.
Ces deux jours permettent de déployer Kanban sur une activité réelle. Vous modélisez le flux tel qu'il se déroule vraiment. Vous posez des limites d'en-cours et des règles explicites de passage. Vous mesurez le délai de traversée et le débit de votre système. Vous animez enfin les rituels de flux et vous engagez les premières actions d'amélioration.
Objectifs pédagogiques
- Modéliser le flux de travail réel d'une équipe sur un tableau Kanban
- Définir des limites d'en-cours adaptées à la capacité de l'équipe
- Formuler des règles explicites de passage entre les colonnes
- Mesurer le délai de traversée et le débit d'un système Kanban
- Animer les rituels de flux et prioriser les actions d'amélioration
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Comprendre ce qui ralentit vraiment une équipe
- Principes de Kanban et changement progressif
- Notion d'en-cours et effet sur le délai
- Différences avec Scrum et complémentarités
- Types de demandes et classes de service
Un tableau qui décrit le travail tel qu'il est
- Cartographie des étapes du travail réel
- Colonnes files d'attente et étapes actives
- Définition des critères de passage
- Signalement des blocages et des retouches
Des règles explicites plutôt que des arbitrages au cas par cas
- Pose et ajustement des limites d'en-cours
- Règles de tirage et priorisation
- Gestion des urgences et des interruptions
- Traitement des blocages récurrents
Décider à partir des données du flux
- Délai de traversée et débit
- Diagramme de flux cumulé
- Rituels de revue du flux et de la livraison
- Identification des goulots et actions d'amélioration
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Équipes de développement et de production informatique ainsi que les chefs de projet les responsables de service support et les managers qui pilotent une activité de flux.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Oui, Kanban s'applique précisément aux activités de flux continu, où le travail arrive sans cadence imposée : support, production informatique, traitement de demandes. La formation fait modéliser le flux réel de l'équipe sur un tableau Kanban, avec ses étapes d'attente, souvent les plus révélatrices.
Une limite d'en-cours se pose à partir de la capacité observée, puis s'ajuste : elle sert à rendre visible l'attente, pas à sanctionner l'équipe. Les participants définissent ces limites et les règles explicites de passage entre colonnes, et examinent ce qui se produit lorsqu'une colonne sature.
Il suffit de connaître la date d'entrée et la date de sortie des éléments traités sur une période récente : le délai de traversée et le débit se calculent à partir de là. La formation montre comment relever ces dates même sans outil dédié, et comment les lire pour prioriser les actions d'amélioration.