Métier de coach professionnel : contractualiser, questionner et conduire une séance
Trois jours pour acquérir la posture et la structure d'entretien qui distinguent le coaching du conseil
- Certifié Qualiopi
- 3 jours — 21 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Beaucoup de professionnels accompagnent déjà des personnes sans disposer d'un cadre : ils écoutent, conseillent, proposent des solutions et constatent que l'interlocuteur repart sans s'engager. La frontière avec le conseil ou l'entretien managérial reste floue et la relation devient vite inconfortable pour les deux parties.
Trois jours pour poser les bases du métier : ce qu'est un contrat de coaching, comment transformer une demande en objectif de travail, comment conduire une séance par le questionnement et comment rester dans son rôle. Les entraînements se font en triades avec observation et retour structuré.
Objectifs pédagogiques
- Distinguer le coaching du conseil de la formation et de l'entretien managérial
- Établir un contrat de coaching avec son client
- Transformer une demande initiale en objectif de travail
- Conduire une séance selon une structure d'entretien repérable
- Pratiquer un questionnement qui fait avancer le client
- Identifier les limites de son intervention
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Savoir ce que l'on fait et ce que l'on ne fait pas
- Situer le coaching parmi les pratiques d'accompagnement
- Identifier ce qui relève du conseil ou du soin
- Définir la responsabilité du coach et celle du client
- Repérer les demandes à réorienter
Poser les règles avant de commencer
- Recueillir la demande et son contexte
- Fixer la durée le rythme et les modalités
- Clarifier la confidentialité et la place du commanditaire
- Formaliser le contrat par écrit
Transformer un flou en sujet de travail
- Explorer la situation sans chercher la solution
- Distinguer le problème exposé de l'enjeu réel
- Formuler un objectif observable avec le client
- Vérifier la motivation à travailler ce sujet
Une structure qui tient du début à la fin
- Ouvrir la séance et faire le lien avec la précédente
- Suivre une structure d'entretien repérable
- Pratiquer le questionnement la reformulation et le silence
- Conclure sur un engagement du client
Rester à sa place
- Repérer ses envies de conseiller et de rassurer
- Gérer les silences et les moments de blocage
- Accueillir une émotion sans changer de rôle
- Organiser sa propre analyse de pratique
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Managers consultants formateurs et professionnels des ressources humaines souhaitant s'initier à la pratique du coaching.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Cette distinction ouvre la formation : le conseil apporte une solution, l'entretien managérial engage un lien hiérarchique, le coaching travaille la capacité du client à trouver la sienne. Ce positionnement détermine ensuite le contrat, le questionnement et les limites de l'intervention.
C'est l'exercice le plus repris de la formation, car ce que le client formule en premier est rarement ce sur quoi il faut travailler. Vous apprenez à explorer la demande, à vérifier ce qui lui appartient et à formuler un objectif que la séance peut réellement traiter.
Elle donne les bases du métier : contractualisation, structure d'entretien repérable, questionnement et repérage des limites de son intervention. Elle constitue une première étape vers une pratique professionnelle, que les parcours de professionnalisation prolongent ensuite.