Plan d’audit par les risques : cartographier, hiérarchiser et construire le programme
Bâtir un plan d'audit défendable devant le comité plutôt qu'une reconduction du programme précédent
- Certifié Qualiopi
- 0,43 jour — 3 h
- À distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Beaucoup de plans d'audit se construisent par habitude : on reconduit les missions de l'an passé, on ajoute une demande de la direction générale et on remplit le calendrier jusqu'à saturation des ressources. Résultat, des processus sensibles restent hors champ pendant plusieurs exercices tandis que d'autres sont audités sans que le niveau de risque le justifie.
Ces trois heures s'adressent à des auditeurs déjà en poste. Elles reconstruisent la chaîne qui va de l'univers auditable à la sélection des missions, avec des critères de cotation explicites. Le participant repart avec une méthode de hiérarchisation qu'il peut appliquer à son propre périmètre.
Objectifs pédagogiques
- Délimiter l'univers auditable de son organisation
- Définir des critères de cotation du risque adaptés à son activité
- Hiérarchiser les entités et processus auditables selon leur criticité
- Arbitrer entre les missions retenues et les ressources disponibles
- Présenter et faire valider le plan d'audit auprès des instances
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Savoir ce qui peut être audité avant de choisir
- Découpage de l'organisation en entités et processus auditables
- Sources d'information pour alimenter cet inventaire
- Articulation avec la cartographie des risques existante
- Prise en compte des dispositifs de contrôle déjà en place
Rendre les arbitrages explicites
- Choix des critères de cotation et de leur pondération
- Distinction entre risque brut et risque résiduel
- Prise en compte de l'ancienneté du dernier audit et des incidents connus
- Traitement des demandes spécifiques de la direction
- Lecture critique d'un classement obtenu
Du classement au calendrier réaliste
- Estimation de la charge par type de mission
- Arbitrage entre couverture large et profondeur des travaux
- Réserve de capacité pour les missions non programmées
- Argumentaire de présentation du plan aux instances de gouvernance
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Auditeurs internes en poste ainsi que responsables d'audit et contrôleurs internes chargés de la programmation annuelle.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
La cartographie recense les expositions de l'organisation, tandis que l'univers auditable découpe ces expositions en entités et processus sur lesquels une mission peut réellement porter. Le plan d'audit se construit à partir du second, en s'appuyant sur les cotations issues de la première.
L'arbitrage se prépare en rendant visible ce qui est écarté et pour quelle raison, plutôt qu'en comprimant les missions retenues. La session traite le dimensionnement en jours par mission, le recours à des travaux allégés sur les zones moins critiques et la façon de présenter ces choix aux instances.
Il est utile de disposer de l'organigramme, de la liste des processus, des cotations de risques existantes et du bilan des missions passées. Ces éléments permettent de travailler sur un univers auditable réel pendant la session et de repartir avec un projet de plan directement discutable en interne.