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Prendre la parole en public

Formation 14 h · 2 jours destinée aux élus du CSE, membres de la CSSCT et acteurs de la prévention. Deux jours d’entraînement, en réunion, en assemblée et face aux salariés. Tarif sur devis.

UGS : CSE-H5 Catégorie : Étiquettes : , , ,

Description

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FORMATION CSE & SSCT · RÉF. H5

Prendre la parole en public

Deux jours d'entraînement, en réunion, en assemblée et face aux salariés.

Durée14 h · 2 jours
ModalitésPrésentiel ou distanciel
EffectifIndividuel ou 2 à 10
TarifSur devis
01

Présentation et contexte

Un élu qui ne parvient pas à s'exprimer perd ses arguments avant même qu'ils soient entendus. Ces deux jours travaillent la structuration du propos et sa délivrance, par des exercices filmés ou observés.

02

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera capable de :

  • Structurer un propos clair et hiérarchisé.
  • Adapter son intervention au contexte et au temps disponible.
  • Travailler voix, rythme et posture.
  • Gérer le trac, les interruptions et les questions.
  • Prendre la parole devant un collectif de salariés.
03

Public, prérequis et organisation

PUBLIC CONCERNÉMembres titulaires et suppléants du CSE, membres de la CSSCT, référents et représentants de proximité.
PRÉREQUISÊtre élu, désigné ou exercer une mission de prévention au sein de l’entreprise. Aucun autre prérequis, sauf mention contraire dans le programme.
FORMATFormation individuelle ou groupe de 2 à 10 participants, en intra-cabinet ou en inter-cabinets.
PERSONNALISATIONProgramme ajusté après analyse du besoin et adapté aux dossiers et domaines de pratique.
DÉLAIS D’ACCÈSInscription après entretien de cadrage ; dates fixées d’un commun accord.
ACCESSIBILITÉBesoins spécifiques étudiés en amont avec notre référent handicap.
04

Programme détaillé

M1 · 2 h 30

Structurer le propos

  • Une idée forte, bien servie.
  • Message principal et hiérarchisation des arguments.
  • Formats : intervention en réunion, assemblée, prise de parole courte.
  • Contrainte de temps et choix de ce que l'on abandonne.

Atelier — Construire une intervention de trois minutes.

M2 · 2 h 30

La technique orale

  • Voix, rythme, posture.
  • Respiration, débit, articulation et volume.
  • Posture, regard et occupation de l'espace.
  • Supports et notes : usage et limites.

Atelier — Exercices de voix et de posture, avec retour individuel.

M3 · 2 h 30

Intervenir en réunion

  • Le contexte le plus fréquent.
  • Choisir son moment et annoncer son propos.
  • Interruptions, contradictions et retours à son argument.
  • Répartition des prises de parole au sein de la délégation.

Atelier — Simulation d'interventions en réunion, observées et débriefées.

M4 · 2 h 30

Face aux salariés

  • Un autre exercice.
  • Réunion d'information et assemblée de salariés.
  • Rendre accessible un sujet technique ou juridique.
  • Questions, objections et contestations.

Atelier — Présenter un dossier technique à un auditoire non spécialiste.

M5 · 2 h 00

Gérer le trac

  • Ce qui bloque le plus souvent.
  • Mécanismes du trac et techniques de préparation.
  • Récupération après une intervention difficile.
  • Progression individuelle et exercices d'entraînement.

Atelier — Exercice de prise de parole en conditions inconfortables.

M6 · 2 h 00

Entraînement final

  • Mettre tout ensemble.
  • Préparation d'une intervention complète.
  • Passage devant le groupe et retour collectif.
  • Plan de progression personnel.

Atelier — Intervention finale filmée ou observée, avec débrief individuel.

05

Méthodes et évaluation

Méthodes mobilisées

  • Pédagogie active : apports courts, ateliers et mises en situation.
  • Travail sur des dossiers et situations réels anonymisés.
  • Fiches-outils, modèles et plan d’action.
  • Animation par un formateur expert du domaine.

Évaluation et suivi

  • Analyse du besoin et recueil des attentes.
  • Évaluation continue au fil des ateliers.
  • Évaluation des acquis en fin de formation.
  • Émargement, satisfaction et attestation individuelle.

Les durées, les conditions de financement et les exigences d’agrément applicables sont vérifiées au regard des textes en vigueur avant le démarrage de chaque action.

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