Description
FORMATION COMMISSAIRES AUX COMPTES · RÉF. F7
Préparer une mission de certification des informations de durabilité
Actualiser et sécuriser les pratiques professionnelles liées à préparer une mission de certification des informations de durabilité.
Présentation et contexte
Intervenir sur les informations de durabilité suppose une préparation du cabinet : compétences, méthodologie, outils, acceptation des missions et organisation des équipes. Ces deux jours couvrent cette préparation de bout en bout.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- Identifier les conditions d'intervention sur les missions de durabilité.
- Construire la méthodologie de mission du cabinet.
- Définir les compétences à réunir et le plan de montée en compétence.
- Organiser l'acceptation et le cadrage des missions.
- Préparer les outils, modèles et supports de mission.
Public, prérequis et organisation
Programme détaillé
Conditions d'intervention
- Savoir dans quel cadre on peut intervenir.
- Nature des missions concernées et périmètre d'intervention.
- Exigences de compétence et d'indépendance.
- Organisation de l'équipe de mission.
Atelier — Diagnostic de préparation du cabinet.
Construire la méthodologie
- Une démarche formalisée.
- Étapes de la mission et articulation avec l'audit des comptes.
- Approche par les risques appliquée à la durabilité.
- Programmes de travail types par domaine.
Atelier — Rédiger le squelette méthodologique de la mission.
Outils et modèles
- Ce qu'il faut avoir avant la première mission.
- Modèles de lettre de mission et de plan de mission.
- Feuilles de travail et grilles de contrôle.
- Outils de collecte et de suivi des éléments probants.
Atelier — Construire deux modèles de feuilles de travail.
Acceptation et cadrage client
- Bien commencer la relation.
- Évaluation de la maturité de l'entité et des risques associés.
- Cadrage du périmètre, du calendrier et des moyens.
- Chiffrage et proposition de mission.
Atelier — Construire une proposition de mission complète.
Compétences et organisation
- Réunir les bonnes ressources.
- Compétences requises et recours à des experts.
- Plan de formation des équipes.
- Supervision et revue des travaux.
Atelier — Bâtir le plan de montée en compétence du cabinet.
Déploiement
- Passer à la première mission.
- Feuille de route de déploiement et jalons.
- Retour d'expérience et amélioration continue.
- Communication de l'offre auprès des clients.
Atelier — Construire la feuille de route de déploiement du cabinet.
Méthodes et évaluation
Méthodes mobilisées
- Pédagogie active : apports courts, ateliers et mises en situation.
- Travail sur les dossiers et situations réels des participants.
- Fiches-outils, modèles et plan d’action.
- Animation par un formateur expert du domaine.
Évaluation et suivi
- Analyse du besoin et recueil des attentes.
- Évaluation continue au fil des ateliers.
- Évaluation des acquis en fin de formation.
- Émargement, satisfaction et attestation individuelle.
La validation de l’éligibilité de l’action et de son imputabilité à l’obligation individuelle de formation demeure de la responsabilité du professionnel.
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