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Présider le CSE de plus de 50 salariés : convoquer, animer et conclure

Tenir la présidence du comité avec un cadre clair des réunions utiles et des avis sécurisés

  • Certifié Qualiopi
  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Fondamental
  • Finançable OPCO

Présider le comité social et économique ne s'improvise pas. Les réunions s'étirent sans conclusion. Les questions dépassent l'ordre du jour. Les consultations sont lancées trop tard et la présidence perd la main sur l'instance qu'elle conduit.

Deux jours en présentiel ou à distance destinés à ceux qui président ou assistent le président dans une entreprise de plus de cinquante salariés. Vous programmez l'année des consultations et vous construisez des ordres du jour tenables. Vous travaillez la conduite de séance les réponses aux questions et le traitement des incidents. Vous sécurisez le procès-verbal l'avis rendu et les suites données.

Objectifs pédagogiques

  • Programmer le calendrier annuel des consultations et des réunions
  • Élaborer l'ordre du jour avec le secrétaire et préparer les documents
  • Conduire une séance en tenant le temps et le périmètre des sujets
  • Répondre aux questions des élus en distinguant information et négociation
  • Sécuriser l'avis rendu le procès-verbal et les suites données
  • Gérer les incidents de séance et les situations de blocage

Programme de la formation

Avant la formation

Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.

Statut délégation et posture

  • Place du président dans le fonctionnement de l'instance
  • Délégation de pouvoir et conditions de sa validité
  • Collaborateurs qui assistent le président et leur rôle
  • Relation de travail avec le secrétaire du comité
  • Équilibre entre autorité de séance et écoute des élus
À retenir : Le président conduit la réunion mais l'ordre du jour se construit avec le secrétaire.

Consultations calendrier et documents

  • Consultations récurrentes et articulation avec les projets ponctuels
  • Alimentation et mise à jour de la base de données économiques sociales et environnementales
  • Délais de consultation et point de départ du décompte
  • Construction du calendrier annuel des réunions
  • Anticipation des dossiers lourds et des recours à expertise
Atelier : Chaque participant établit le calendrier social de son entreprise sur douze mois et repère les périodes de tension.

Ordre du jour débats et vote

  • Élaboration conjointe de l'ordre du jour et arbitrage des sujets
  • Convocation transmission des documents et présence des suppléants
  • Conduite des débats gestion du temps et recentrage
  • Réponses aux questions et distinction avec la négociation
  • Suspension de séance vote et consultation des élus
Mise en situation : Séance de comité rejouée avec un ordre du jour chargé et des élus qui ouvrent des sujets hors périmètre.

Procès-verbal suites et blocages

  • Relecture du procès-verbal et demandes de rectification
  • Suites données aux avis et information en retour des élus
  • Traitement des questions restées sans réponse en séance
  • Blocage sur l'ordre du jour et refus de siéger
  • Alerte des élus et réponse de la direction
Cas pratique : Un projet de procès-verbal contesté par la direction est repris et les demandes de modification sont formulées.

Après la formation

E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.

Les points forts

Un calendrier annuel de consultations construit en séance sur l'entreprise du participant
Des réunions filmées ou rejouées avec analyse de la conduite des débats
Un traitement des questions pièges les plus fréquemment posées par les élus

Les avis de nos apprenants

Prochaines sessions

2 jours — 14 h Réf. MPF-DTR-0019 Entrées permanentes À partir de 1 590 € HT
23 – 26 oct. 2026
Paris — Présentiel
6 – 9 nov. 2026
À distance — Classe virtuelle
11 – 12 janv. 2027
À distance — Classe virtuelle
11 – 12 janv. 2027
Paris — Présentiel
8 – 9 mars 2027
À distance — Classe virtuelle
8 – 9 mars 2027
Paris — Présentiel
10 – 11 mai 2027
À distance — Classe virtuelle
10 – 11 mai 2027
Paris — Présentiel
12 – 13 juil. 2027
À distance — Classe virtuelle
12 – 13 juil. 2027
Paris — Présentiel
13 – 14 sept. 2027
À distance — Classe virtuelle
13 – 14 sept. 2027
Paris — Présentiel
8 – 9 nov. 2027
À distance — Classe virtuelle
8 – 9 nov. 2027
Paris — Présentiel
Date à définir ensemble
Dans vos locaux — jusqu'à 10 collaborateurs
Tarif dégressif en inter-entreprises : −10 % dès 2 participants, −15 % dès 3, −20 % à partir de 4 inscrits sur la même session.
Sessions garanties : ces dates sont confirmées par Mon Pôle Formation. Elles ne sont ni annulées ni reportées, sauf cas de force majeure.

À qui s'adresse cette formation ?

Dirigeants présidents du comité directeurs des ressources humaines et cadres qui assistent la présidence en réunion.

Prérequis
Aucun prérequis
Durée
2 jours — 14 h
Format
Présentiel ou à distance
Modalités et délais d'accès
Inscription en ligne, par téléphone, par devis ou via votre OPCO. 11 jours ouvrés après validation du financement.
Certification
Non certifiante Attestation de fin de formation et certificat de réalisation remis à chaque participant.
Modalités d'évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Méthodes mobilisées
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Accessibilité
Accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent handicap pour construire une solution adaptée : contact@monpoleformation.fr

Financer cette formation

Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.

Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.

Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.

Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.

Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.

Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.

Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.

Questions fréquentes

La présidence porte la responsabilité de la convocation, de l'ordre du jour élaboré avec le secrétaire et de la tenue de la séance, au-delà des positions défendues sur le fond. La formation travaille cette double casquette, notamment quand un sujet glisse de la consultation vers la négociation.

Les techniques travaillées portent sur l'ordre du jour minuté, la reformulation qui acte ce qui a été dit et le renvoi explicite d'un sujet à une séance ultérieure avec une date. Les incidents de séance et les situations de blocage font l'objet de mises en situation.

Le point de vigilance est la concordance entre ce qui a été soumis, ce qui a été discuté et ce qui est consigné, puis le suivi des engagements pris en séance. La formation propose une trame de relecture du procès-verbal avant approbation et un mode de traçabilité des suites données.

dès 1 590 €HT / participant
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