Présider le CSE de plus de 50 salariés : préparer, conduire et sécuriser les réunions
Tenir la présidence du CSE sans subir l'ordre du jour ni fragiliser les décisions de l'entreprise
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Présider le CSE d'une entreprise de plus de cinquante salariés expose à un double risque : la faute de procédure qui fragilise une décision et le climat de défiance qui s'installe réunion après réunion. Les consultations s'enchaînent, les demandes d'expertise arrivent et les questions des élus débordent l'ordre du jour.
Ces deux jours permettent de reprendre la main sur le cycle des consultations, de préparer un ordre du jour défendable, de conduire les débats et de tenir la position de l'entreprise sans se laisser enfermer. Le travail porte sur les séances réelles des participants : convocation, documents remis, incidents de séance et suites données aux avis.
Objectifs pédagogiques
- Structurer le calendrier des consultations récurrentes et ponctuelles de l'instance
- Construire un ordre du jour conjoint et une convocation sécurisés
- Conduire une réunion en maintenant le cadre du débat
- Répondre aux demandes d'information et d'expertise sans créer de précédent
- Formaliser les avis le procès-verbal et les suites données
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Ce que le président engage
- Rôle de l'employeur et conditions de la délégation de présidence
- Attributions de l'instance et de ses commissions
- Articulation entre consultations récurrentes et consultations ponctuelles
- Points de vigilance sur le risque d'entrave
Tout se joue avant la réunion
- Élaboration de l'ordre du jour conjoint avec le secrétaire
- Convocation et remise des documents dans les délais
- Contenu et actualisation de la base de données économiques et sociales
- Anticipation des questions et préparation des réponses
- Arbitrage sur le recours à une expertise
Tenir le cadre et le temps
- Ouverture rappel du cadre et gestion du temps de parole
- Traitement des questions hors ordre du jour
- Réaction aux blocages et aux mises en cause personnelles
- Organisation du vote et recueil de l'avis
Sécuriser les suites
- Relecture et validation du procès-verbal
- Formalisation des réponses aux avis rendus
- Suivi des engagements pris en séance
- Gestion des désaccords persistants et des recours
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Dirigeants, DRH, responsables des relations sociales et cadres appelés à présider le CSE ou à y représenter l'employeur.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Au-delà de ce seuil, l'instance dispose d'attributions plus étendues et d'un cycle de consultations récurrentes qui structure l'année, avec la possibilité de recourir à des expertises. Les deux jours sont construits autour de ce calendrier et de la conduite de réunions à enjeux.
La réponse se construit en rattachant la demande à la consultation concernée et en distinguant ce qui relève d'une information à fournir de ce qui justifie un recours extérieur. Formuler explicitement le motif de la position retenue évite qu'un accord ponctuel ne devienne une règle implicite pour les consultations suivantes.
L'avis est recueilli une fois l'information complète délivrée et le temps d'examen écoulé, puis consigné tel qu'il est rendu, y compris lorsqu'il est négatif ou lorsque l'instance ne se prononce pas. Le procès-verbal retrace les échanges, l'avis et les suites annoncées, ce qui en fait la pièce de référence en cas de contestation.