Prise de fonction managériale : diagnostiquer, cadrer et réussir ses 100 jours
Deux jours à distance pour construire le plan des trois premiers mois d'une nouvelle fonction d'encadrement
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- À distance
- Tous niveaux
- Finançable OPCO
Les premières semaines d'un manager sont observées de près. Chaque décision et chaque réunion annulée sont interprétées par l'équipe et par la hiérarchie. Beaucoup de nouveaux managers s'engagent trop vite sur des changements ou attendent trop longtemps avant de poser leur cadre de travail.
Deux jours à distance pour préparer une prise de fonction. Vous clarifiez le mandat qui vous est confié et ce qui est réellement attendu de vous. Vous construisez votre démarche de diagnostic et vous préparez vos premiers entretiens. Vous repartez avec un plan séquencé sur trois mois assorti de points d'étape.
Objectifs pédagogiques
- Clarifier le mandat reçu et les attentes de sa hiérarchie sur la période d'installation
- Conduire un diagnostic de son périmètre auprès de l'équipe et des interlocuteurs clés
- Préparer ses premiers entretiens individuels et sa première réunion d'équipe
- Énoncer ses règles de fonctionnement et ses priorités devant son équipe
- Séquencer ses actions sur trois mois avec des points d'étape identifiés
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Savoir ce qui est attendu
- Questions à poser à sa hiérarchie avant et pendant les premières semaines
- Distinction entre la mission affichée et les attentes implicites
- Marges de manœuvre budgétaires organisationnelles et humaines
- Contexte de la nomination et héritage du prédécesseur
Le diagnostic des premières semaines
- Plan de rencontres avec l'équipe les pairs et les interlocuteurs externes
- Trame d'entretien de découverte avec chaque collaborateur
- Analyse de l'activité des résultats et des irritants remontés
- Repérage des urgences réelles et des faux problèmes
La première réunion compte
- Contenu et déroulé de la réunion de prise de fonction
- Énoncé de ses règles de fonctionnement et de ses exigences
- Réponses aux questions difficiles posées dès le premier jour
- Positionnement face à un candidat interne écarté ou à un collaborateur en retrait
Un plan et des points d'étape
- Répartition des actions entre le premier le deuxième et le troisième mois
- Premiers changements à engager et gains visibles rapidement
- Points d'étape avec sa hiérarchie et avec son équipe
- Signaux indiquant qu'il faut ralentir ou accélérer
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Managers nouvellement nommés cadres en mobilité interne et collaborateurs sur le point de prendre une responsabilité d'encadrement.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Ce découpage sert à séquencer : comprendre et diagnostiquer, puis énoncer son cadre et ses priorités, puis engager les premiers ajustements. La formation fait construire ce séquencement avec des points d'étape datés, l'enjeu étant d'éviter à la fois les décisions prématurées et l'installation durable dans l'observation.
La formation entraîne à formuler soi-même une proposition écrite de priorités et de résultats attendus, puis à la faire valider. Cette démarche transforme une attente implicite en accord explicite et fournit un point de référence pour les échanges ultérieurs.
La formation fait construire une grille couvrant l'activité, les résultats, le fonctionnement de l'équipe et les interfaces avec les autres services, puis organiser une série d'échanges pour la renseigner. Les interlocuteurs extérieurs à l'équipe donnent souvent la lecture la plus utile sur ce qui coince réellement.