Product Owner confirmé : affiner son backlog, mesurer la valeur et asseoir Scrum
Passer du backlog qui suit les demandes au produit piloté par la valeur réellement livrée
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Le rôle est tenu depuis plusieurs sprints et les bases ne posent plus de difficulté. Les problèmes se déplacent. Le backlog gonfle plus vite qu'il ne se vide. La revue de sprint devient une démonstration sans décision. Les parties prenantes réclament une visibilité au trimestre que le sprint seul ne donne pas.
Ces deux jours prolongent la formation d'initiation au rôle et se concentrent sur le cœur de Scrum. Vous structurez l'affinage continu du backlog. Vous reliez chaque élément à un objectif de produit mesurable. Vous construisez une projection de livraison tenable. Vous préparez enfin la validation de vos compétences sur le cadre Scrum.
Objectifs pédagogiques
- Structurer l'affinage continu du backlog sur plusieurs sprints
- Relier chaque élément du backlog à un objectif de produit mesurable
- Construire une projection de livraison exploitable par les parties prenantes
- Animer une revue de sprint qui produit des décisions de réorientation
- Identifier les écarts entre la pratique de son équipe et le cadre Scrum
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Ce que le cadre exige vraiment
- Engagements attachés à chaque artefact
- Objectif de sprint et objectif de produit
- Rôle du Product Owner dans l'adaptation du plan
- Écarts fréquents observés en entreprise
Un backlog qui reste prêt
- Rythme et format des sessions d'affinage
- Critères de préparation d'un élément
- Gestion de la dette fonctionnelle et du bruit
- Élagage des éléments devenus obsolètes
Prouver ce que le produit apporte
- Indicateurs d'usage et indicateurs de résultat
- Hypothèse de valeur et validation par incrément
- Coût du retard et arbitrages associés
- Restitution des résultats aux parties prenantes
Tenir l'horizon au-delà du sprint
- Construction d'une projection de livraison
- Communication de l'incertitude aux parties prenantes
- Animation d'une revue orientée décision
- Préparation à l'épreuve de certification Scrum
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Product Owners en poste proxy Product Owners et responsables produit exerçant déjà le rôle dans une équipe Scrum.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
On ne réapprend pas à rédiger un élément de backlog : le travail porte sur l'affinage continu sur plusieurs sprints, le rattachement de chaque élément à un objectif de produit mesurable et la construction d'une projection de livraison. Le cadre Scrum est revisité pour repérer les écarts de pratique de l'équipe.
Une revue qui n'appelle aucune réorientation est généralement préparée comme une présentation et non comme un point de décision. La formation travaille la préparation des questions à poser aux parties prenantes, le matériel à leur mettre entre les mains et la manière de conclure sur des arbitrages de contenu.
Le lien se construit en amont : chaque élément du backlog est rattaché à un objectif de produit mesurable, ce qui rend la restitution possible autrement qu'en nombre de fonctionnalités livrées. La session travaille aussi la projection de livraison, formulée pour des interlocuteurs non techniques.